Puntuación:
El libro de Brian Cole Miller ofrece un enfoque directo y práctico para responsabilizar a los empleados mediante un proceso estructurado. Está pensado para directivos muy ocupados y ofrece pasos prácticos, ejemplos y listas de comprobación concisas. Aunque muchos elogian su contenido fácil de digerir y sus consejos prácticos, algunos críticos consideran que carece de profundidad y teoría, y que es demasiado simplista.
Ventajas:⬤ Bien organizado y fácil de leer
⬤ pasos prácticos
⬤ excelente para gerentes ocupados
⬤ ejemplos concretos y listas de control
⬤ útil para gerentes primerizos
⬤ se centra en la responsabilidad efectiva y el establecimiento de objetivos
⬤ ofrece procesos SMART y SIMPLES
⬤ valioso como referencia para la gestión en curso.
⬤ Carece de profundidad y teoría
⬤ algunos lo encuentran demasiado simplista
⬤ puede resultar aburrido o tedioso para algunos lectores
⬤ no todos los capítulos ofrecen guías prácticas para determinar objetivos
⬤ se percibe como un manual básico sobre responsabilidad sin conocimientos avanzados.
(basado en 13 opiniones de lectores)
Keeping Employees Accountable for Results: Quick Tips for Busy Managers
Este útil recurso proporciona a los directivos con poco tiempo la información práctica y contrastada que necesitan para ayudar a su gente a conseguir más.
Todos los directivos quieren responsabilizar a sus empleados de los resultados, pero pocos saben cómo hacerlo. Más allá de la típica evaluación anual del rendimiento, Cómo hacer que los empleados rindan cuentas de sus resultados ofrece formas sencillas de crear equipos haciendo que los participantes aprendan sobre sí mismos y sobre sus colaboradores.
El libro ofrece a los ocupados directivos consejos rápidos y paso a paso sobre:
⬤ Establecer expectativas.
⬤ Supervisar el progreso.
⬤ Dar feedback.
⬤ Seguimiento.
Con poca teoría y mucha aplicación práctica, Keeping Employees Accountable for Results contiene listas de control, plantillas, técnicas y otras herramientas para gestionar el rendimiento de forma continuada.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)