Llegar a la diversidad: Qué funciona y qué no

Opiniones de los lectores

El libro ofrece una revisión exhaustiva de treinta años de investigación sobre intervenciones en materia de diversidad e inclusión, ofreciendo soluciones concretas y perspectivas basadas en datos sobre lo que funciona y lo que no en las empresas.

Contiene un análisis exhaustivo de las intervenciones eficaces en materia de diversidad, ofrece soluciones prácticas para realizar cambios institucionales significativos y es elogiado por ser una lectura ágil con sugerencias concretas que pueden llevarse a la práctica.

Es posible que algunos lectores aún no hayan explorado a fondo el contenido, como indica una reseña que expresa una expectación general sin comentarios directos sobre el material.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Getting to Diversity: What Works and What Doesn't

Contenido del libro:

Demasiadas empresas no saben cómo caminar por el sendero de la diversidad, la equidad y la inclusión. Getting to Diversity les muestra cómo".

--Lori George Billingsley, ex Directora General de DEI, Coca-Cola Company.

En un informe fidedigno y basado en datos, dos de los principales expertos en gestión del mundo cuestionan los enfoques dominantes para aumentar la diversidad en el lugar de trabajo y ofrecen una descripción exhaustiva de lo que realmente funciona.

Cada año aumenta la diversidad en Estados Unidos, pero el cambio en la composición de las filas directivas se ha estancado. El problema se ha convertido en una cuestión urgente de debate nacional. ¿Cómo solucionarlo? Los libros más vendidos predican la reforma moral. Los empresarios, por bienintencionados que sean, se guían por conjeturas y por lo que hacen sus colegas. Con el argumento de que es hora de centrarse en cambiar los sistemas en lugar de los individuos, dos de los mayores expertos mundiales en diversidad en el lugar de trabajo nos muestran un camino mejor en el primer análisis exhaustivo, basado en datos, de lo que tiene éxito y lo que fracasa. Los sorprendentes resultados cambiarán la forma de trabajar en Estados Unidos.

Frank Dobbin y Alexandra Kalev se basan en más de treinta años de datos procedentes de ochocientas empresas, así como en entrevistas en profundidad con directivos. La investigación muestra lo poco que ganan las empresas con la práctica habitual: enviar a los directivos a cursos de formación sobre diversidad para que revelen sus prejuicios, y luego seguir con normas de contratación y promoción, y sanciones, para moldear su comportamiento. Casi nada cambia. Dobbin y Kalev sostienen que es hora de centrarse en cambiar los sistemas de gestión que dificultan el éxito de las mujeres y las personas de color. Nos muestran cómo las mejores empresas son pioneras en nuevos sistemas de contratación, tutoría y capacitación, y aplican estrategias para mezclar grupos de trabajo segregados con el fin de aumentar la diversidad. Explican la diferencia que marcan los programas ambiciosos de conciliación de la vida laboral y familiar. Y argumentan que, a medida que las empresas adoptan nuevos sistemas, la clave para que funcionen es hacerlos accesibles a todos, no sólo a unos pocos favorecidos.

Potente, autorizado e impulsado por el compromiso con el cambio, Getting to Diversity es el libro que necesitamos ahora para abordar de forma constructiva uno de los retos más difíciles de la vida estadounidense.