Leading Outside the Lines: Cómo Movilizar a la Organización Informal, Dinamizar a su Equipo y Obtener Mejores Resultados

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Leading Outside the Lines», de Jon Katzenbach y Zia Khan, destacan que el libro se centra en el equilibrio entre los elementos organizativos formales e informales en el liderazgo. Aporta ideas sobre la importancia de la empatía y la comprensión de la dinámica de equipo para una gestión eficaz. El libro es elogiado por sus consejos prácticos y sus convincentes estudios de casos, aunque algunos críticos opinan que carece de innovación y es un tanto tradicional.

⬤ Proporciona consejos prácticos de gestión que son relevantes para los líderes en diversos contextos organizativos.
⬤ Está bien escrito, con un estilo claro y accesible que facilita su lectura.
⬤ Ofrece estudios de casos y ejemplos convincentes que ilustran eficazmente los conceptos clave.
⬤ Destaca la importancia de la empatía y las redes informales para impulsar el éxito organizativo.
⬤ Recepción positiva por parte de los lectores que encontraron aplicaciones inmediatas de las ideas del libro en su trabajo.

⬤ Algunos consideraron que el libro era más una recopilación de ideas establecidas que una aportación innovadora.
⬤ Aplicabilidad limitada para comprender el impacto de los medios sociales en las redes informales, ya que se basa en ideas anteriores a 2005.
⬤ Repetitivo en el debate sobre las diferencias entre sistemas formales e informales.
⬤ Los críticos creen que existen mejores libros sobre liderazgo que ofrecen perspectivas más innovadoras.
⬤ Algunos de los consejos proporcionados se consideran de conocimiento común entre los líderes experimentados.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

Leading Outside the Lines: How to Mobilize the Informal Organization, Energize Your Team, and Get Better Results

Contenido del libro:

Un enfoque totalmente nuevo para entender las conexiones (in)formales de una organización.

Del exitoso coautor del clásico de los negocios La sabiduría de los equipos llega una exploración totalmente nueva del lugar de trabajo moderno y de cómo los líderes y directivos deben adoptarlo para alcanzar el éxito. Katzenbach y Khan examinan cómo dos facciones distintas forman juntas el panorama general del funcionamiento real de las organizaciones: la organización «formal» más definida de una empresa -la estructura de gestión, las métricas de rendimiento y los procesos- y la «informal» -la cultura, las redes sociales y las comunidades ad hoc que surgen de forma natural y pueden acelerar o dificultar el funcionamiento de la organización-. Con ejemplos dinámicos de empresas de todo el mundo, este libro adopta un enfoque organizativo atemporal y crea un potente conjunto de herramientas que cambian los paradigmas para aplicarlo.

⬤ Incluye directrices de autoevaluación para altos directivos, gestores de primera línea y colaboradores individuales.

⬤ Incluye organizaciones empresariales, gubernamentales, sin ánimo de lucro y académicas, como el sistema escolar de Nueva York, Aetna, los Marines, las Naciones Unidas, la Orquesta de Cámara Orpheus, Home Depot, Bell Canada y el Departamento de Policía de Houston.

Leading Outside the Lines ilustra cómo los líderes pueden hacer que las dos facciones distintas trabajen juntas para obtener lo mejor de ambas.