La sabiduría de los equipos: Cómo crear una organización de alto rendimiento

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «La sabiduría de los equipos» destacan sus puntos fuertes, ya que aporta ideas valiosas y enfoques estructurados para comprender y crear equipos eficaces. Sin embargo, a menudo se critica el libro por ser repetitivo, demasiado extenso y por parecer anticuado, y algunos lectores encuentran difícil mantener la atención debido a su estilo de escritura y a la falta de relevancia contemporánea.

⬤ Proporciona un marco detallado para el desarrollo de equipos
⬤ ofrece valiosas investigaciones y ejemplos del mundo real
⬤ alabado por sus ideas estratégicas aplicables a diferentes organizaciones, incluidas las sin ánimo de lucro
⬤ fomenta la rendición de cuentas compartida y la responsabilidad mutua entre los miembros del equipo
⬤ eficaz a la hora de distinguir entre verdaderos equipos y grupos de trabajo.

⬤ Criticado por ser repetitivo y demasiado verboso
⬤ algunos lectores consideran que el estilo de redacción es aburrido y difícil de concentrar
⬤ carece de contexto moderno, por lo que puede parecer anticuado
⬤ algunos sostienen que el contenido podría haberse presentado de forma más sucinta
⬤ se considera que requiere demasiado esfuerzo para los conocimientos adquiridos.

(basado en 64 opiniones de lectores)

Título original:

The Wisdom of Teams: Creating the High-Performance Organization

Contenido del libro:

El clásico definitivo sobre equipos de alto rendimiento

La sabiduría de los equipos es la obra definitiva sobre cómo crear equipos de alto rendimiento en cualquier organización. Tras haber vendido casi medio millón de ejemplares y haber sido traducida a más de quince idiomas, la clarinada de los autores de que los equipos deben ser la unidad básica de organización para la mayoría de las empresas ha moldeado permanentemente la forma en que las empresas alcanzan los más altos niveles de rendimiento.

A través de atractivos estudios de casos y testimonios de equipos exitosos y fracasados -que abarcan desde empresas de la lista Fortune 500 hasta el Ejército de los Estados Unidos y los deportes de instituto-, los autores explican la dinámica de los equipos con gran detalle y amplitud de miras. Sus conclusiones y prescripciones abarcan desde lo familiar a lo contraintuitivo:

- El compromiso con los objetivos de rendimiento y el propósito común es más importante para el éxito de un equipo que su creación.

- Las oportunidades para los equipos existen en todas las partes de la organización.

- Los verdaderos equipos son la punta de lanza del cambio a todos los niveles.

- Trabajar en equipo integra de forma natural el rendimiento y el aprendizaje.

- Los «finales» de un equipo pueden ser tan importantes de gestionar como sus «comienzos».

La sabiduría reside en reconocer el potencial único de un equipo para obtener resultados y en comprender sus múltiples beneficios: desarrollo de los miembros individuales, logros del equipo y mayor rendimiento de toda la empresa. El clásico de Katzenbach y Smith es la guía esencial para liberar el potencial de los equipos en su organización.