Las ideas son libres: cómo la revolución de las ideas está liberando a las personas y transformando las organizaciones

Opiniones de los lectores

El libro «Las ideas son gratis» destaca la importancia de las sugerencias de los empleados y los beneficios potenciales de implantar programas de generación de ideas en las organizaciones. Destaca ejemplos de éxito y ofrece estrategias prácticas para fomentar una cultura innovadora, centrándose en el valor de las pequeñas ideas que pueden conducir a mejoras significativas. Aunque ha sido elogiado por sus ideas y recomendaciones prácticas, algunos críticos han criticado su extensión y su contenido repetitivo.

Ofrece valiosas ideas sobre los programas de sugerencias para empleados, incluye ejemplos reales y estudios de casos, proporciona estrategias prácticas para su aplicación, promueve un enfoque ascendente para la generación de ideas, fomenta el compromiso y la innovación entre los empleados, estilo de redacción no técnico y accesible.

Algunos lectores lo consideraron excesivamente prolijo y repetitivo, puede ser más adecuado para entornos corporativos que para uso individual, algunos lo consideraron falto de ideas prácticas para aplicación personal.

(basado en 30 opiniones de lectores)

Título original:

Ideas Are Free: How the Idea Revolution Is Liberating People and Transforming Organizations

Contenido del libro:

El hecho es que, como son los que hacen el trabajo diario, los empleados de primera línea ven muchos problemas y oportunidades que sus jefes no ven. Pero la mayoría de las organizaciones no aprovechan bien esta extraordinaria fuente potencial de ideas que aumentan los ingresos y generan ahorros.

Las ideas son gratis establece una hoja de ruta para integrar totalmente las ideas y la gestión de ideas en la forma en que se estructuran y funcionan las empresas. Alan Robinson y Dean Schroeder se basan en sus diez años de experiencia con más de trescientas organizaciones de quince países para mostrar con precisión cómo diseñar un sistema que aproveche esta fuente de innovación prácticamente gratuita y en perpetua renovación.

Robinson y Schroeder abordan dos principios fundamentales de la gestión de ideas que resultan muy contradictorios: la importancia de perseguir las ideas pequeñas en lugar de las grandes, y los problemas que plantean los sistemas de recompensa más habituales y cómo evitarlos. Describen cómo hacer que las ideas formen parte del trabajo de todos y cómo establecer y poner en marcha un proceso eficaz de gestión de ideas: cómo convertir un buen sistema de ideas en uno excelente. Y muestran cómo los buenos sistemas de ideas tienen un profundo impacto en la cultura de una organización. Al final de cada capítulo ofrecen «Tácticas de guerrilla para el revolucionario de las ideas», acciones para promover las ideas que cualquier directivo puede llevar a cabo bajo su propia autoridad y que requieren pocos o ningún recurso.