La sucesión en el liderazgo

Título original:

Leadership Succession

Contenido del libro:

Este volumen se centra en la actividad estratégica más crítica de cualquier organización, a saber, quién es elegido para ocupar la cúspide de la pirámide. Friedman argumenta que es la calidad del liderazgo corporativo lo que determinará los ganadores y perdedores de las empresas en el juego competitivo global.

Es mucho lo que está en juego en la sucesión del liderazgo. La selección de figuras clave es la única actividad de recursos humanos que nadie menosprecia por ser de importancia secundaria. De hecho, la sucesión del liderazgo es tan importante y central en la mente de muchos ejecutivos que desplaza a cualquier otro trabajo.

El proceso de sucesión suele estar plagado de intrigas políticas, carece de disciplina y excluye una participación significativa de los altos ejecutivos de recursos humanos. Los autores de este imaginativo volumen revelan un proceso de planificación de la sucesión a menudo descuidado, superficial y habitualmente saboteado por la alta dirección cuando le dedica poco tiempo de calidad.

Además, la alta dirección suele invalidar las decisiones sensatas cuando se trata de cubrir puestos clave. El resultado es una falta de integridad en todo el sistema de recursos humanos que acaba por colapsar la confianza en el sistema y en su gobernanza. Noel M.

Tichy, una figura destacada en los estudios de gestión de recursos humanos, ha dicho: "Hay que felicitar a Stewart Friedman por el éxito de su esfuerzo por ofrecer una visión de vanguardia de la sucesión del liderazgo. (Él) nos proporciona una base de datos empírica de lo que está sucediendo en las empresas de EE.UU., recetas útiles para la mejora futura de la sucesión del liderazgo, y una evaluación realista de los desafíos de los ejecutivos de recursos humanos en esta área.