La solución de las tres cajas: Una estrategia para liderar la innovación

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «The Three-Box Solution», del profesor Vijay Govindarajan, son mayoritariamente positivas y destacan el libro como un valioso recurso para entender la innovación y la gestión empresarial a través del marco de la gestión del presente, el descarte del pasado y la creación del futuro. Los lectores aprecian el atractivo estilo de redacción, los ejemplos prácticos y la aplicabilidad del marco tanto a la gestión empresarial como a la personal. Sin embargo, algunos críticos opinan que el libro carece de herramientas prácticas y que algunos conceptos pueden resultar demasiado simplistas o redundantes para quienes ya están familiarizados con las estrategias de innovación.

⬤ Estilo de escritura atractivo y fácil de leer.
⬤ Marco claro y práctico para gestionar la innovación y la estrategia empresarial.
⬤ Ejemplos y casos prácticos sólidos (por ejemplo, Keurig) que ilustran bien los conceptos clave.
⬤ Aplicable tanto a líderes empresariales como a estudiantes.
⬤ Ofrece ideas que a algunos lectores les han cambiado la vida o les han servido de inspiración.

⬤ Algunos lectores consideraron que el material era demasiado simplista y carecía de profundidad.
⬤ Un deseo de más herramientas prácticas y aplicaciones prácticas para los retos de la innovación.
⬤ Algunos críticos consideraron que las ideas eran obvias o no presentaban nada nuevo para los profesionales experimentados.
⬤ Unos pocos encontraron problemas con la bibliografía del autor y la amplitud de las fuentes utilizadas.

(basado en 94 opiniones de lectores)

Título original:

The Three-Box Solution: A Strategy for Leading Innovation

Contenido del libro:

Cómo innovar y ejecutar

Los líderes ya saben que la innovación exige un conjunto diferente de actividades, habilidades, métodos, métricas, mentalidades y enfoques de liderazgo. Y es bien sabido que crear un nuevo negocio y optimizar uno ya existente son dos retos de gestión fundamentalmente diferentes. El verdadero problema para los líderes es hacer ambas cosas simultáneamente. ¿Cómo cumplir los requisitos de rendimiento de la empresa existente, que sigue prosperando, y al mismo tiempo reinventarla radicalmente? ¿Cómo prever un cambio en el modelo de negocio actual antes de que una crisis le obligue a abandonarlo?

El gurú de la innovación Vijay Govindarajan amplía el kit de herramientas de innovación del líder con un método sencillo y probado para asignar la energía, el tiempo y los recursos de la organización -en una medida equilibrada- a lo que él denomina «las tres cajas».

- Cuadro 1: El presente: gestionar la actividad principal con la máxima rentabilidad.

- Cuadro 2: El pasado: abandonar ideas, prácticas y actitudes que puedan inhibir la innovación.

- Cuadro 3: El futuro: convertir las ideas innovadoras en nuevos productos y negocios.

El marco de tres casillas facilita el liderazgo de la innovación, ya que proporciona a los líderes un vocabulario sencillo y un conjunto de herramientas para gestionar y medir estos diferentes conjuntos de comportamientos y actividades en todos los niveles de la organización. Con abundantes ejemplos de empresas -GE, Mahindra & Mahindra, Hasbro, IBM, United Rentals y Tata Consultancy Services- y testimonios de líderes que han utilizado con éxito este marco, este libro resuelve de una vez por todas el dilema práctico de cómo alinear una organización en torno a las demandas críticas pero contrapuestas de la innovación.