La otra cara de la innovación: Cómo resolver el reto de la ejecución

Opiniones de los lectores

El libro «The Other Side of Innovation» (La otra cara de la innovación), de Govindarajan y Trimble, se centra en un aspecto fundamental de la innovación que a menudo se pasa por alto: la ejecución. Los críticos valoran las ideas prácticas del libro, los ejemplos de la vida real y los marcos exhaustivos que abordan los retos a los que se enfrentan las organizaciones a la hora de poner en práctica ideas innovadoras. Destaca la importancia de crear equipos eficaces y llevar a cabo experimentos disciplinados para que las ideas fructifiquen.

⬤ Ofrece ideas y marcos prácticos para ejecutar iniciativas de innovación.
⬤ Contiene ejemplos reales de varias empresas de éxito.
⬤ Aborda el aspecto crítico de la ejecución más que la mera ideación.
⬤ Elogiado por ser relacionable y aplicable a diferentes sectores y niveles organizativos.
⬤ Proporciona una comprensión profunda de los retos y procesos que implica la ejecución de la innovación.

⬤ Algunos críticos lo consideraron menos práctico de lo esperado, con un énfasis en el análisis teórico.
⬤ Algunos lectores expresaron su decepción al considerar que no estaba a la altura del bombo que se le había dado.
⬤ Los conceptos pueden ser más fáciles de aplicar en grandes organizaciones, lo que podría limitar su aplicabilidad en empresas más pequeñas.

(basado en 58 opiniones de lectores)

Título original:

The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge

Contenido del libro:

Las empresas no pueden sobrevivir sin innovar. Pero la mayoría pone mucho más énfasis en generar grandes ideas que en ejecutarlas: convertir las ideas en productos, servicios y mejoras de procesos realmente revolucionarios.

Esto se debe a que "idear" es energizante y glamuroso. En cambio, la ejecución parece un trabajo monótono y sucio entre bastidores. Pero sin ejecución, las grandes ideas no van a ninguna parte.

En La otra cara de la innovación, Vijay Govindarajan y Chris Trimble revelan cómo ejecutar una iniciativa de innovación, ya sea un simple proyecto o una gran apuesta. Basándose en ejemplos de innovadores tan diversos como Allstate, BMW, Timberland y Nucor, los autores explican cómo..: - Formar el equipo adecuado: Determinar quién formará parte del equipo, de dónde procederá, cómo se organizará, cuánto tiempo dedicará al proyecto y cómo se desenvolverá en la delicada y conflictiva asociación entre la innovación y las operaciones en curso.

- Gestione un experimento disciplinado: Decida cómo los miembros del equipo pueden poner a prueba rápidamente sus suposiciones, traducir los resultados en nuevos conocimientos y medir el progreso. Ofrezca a los líderes de innovación una evaluación del rendimiento dura pero justa.

Práctico y provocador, este nuevo libro le lleva paso a paso a través del proceso de ejecución de la innovación, para que sus grandes ideas cumplan todas sus promesas.