La relevancia del concepto de encuadre de Kahneman y Tversky para el comportamiento organizativo

Puntuación:   (2,1 de 5)

La relevancia del concepto de encuadre de Kahneman y Tversky para el comportamiento organizativo (H. Bazerman Max)

Opiniones de los lectores

Actualmente no hay opiniones de lectores. La calificación se basa en 2 votos.

Título original:

The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior

Contenido del libro:

Esta obra ha sido seleccionada por los especialistas por su importancia cultural y forma parte de la base de conocimientos de la civilización tal como la conocemos.

Esta obra es de "dominio público en los Estados Unidos de América, y posiblemente en otras naciones. Dentro de los Estados Unidos, usted puede copiar y distribuir libremente esta obra, ya que ninguna entidad (individual o corporativa) tiene derechos de autor sobre el cuerpo de la obra.

Los estudiosos creen, y nosotros estamos de acuerdo, que esta obra es lo suficientemente importante como para ser preservada, reproducida y puesta a disposición del público en general. Apreciamos su apoyo al proceso de preservación y le agradecemos que contribuya a mantener vivo y relevante este conocimiento.

Otros datos del libro:

ISBN:9781015573147
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa blanda

Compra:

Actualmente disponible, en stock.

¡Lo compro!

Otros libros del autor:

Sorpresas previsibles: Las catástrofes que debería haber visto venir y cómo prevenirlas -...
La mayoría de los acontecimientos que nos pillan...
Sorpresas previsibles: Las catástrofes que debería haber visto venir y cómo prevenirlas - Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming, and How to Prevent Them
El juicio en la toma de decisiones directivas - Judgment in Managerial Decision Making
Los ejemplos actualizados de todo el libro presentan...
El juicio en la toma de decisiones directivas - Judgment in Managerial Decision Making
Puntos ciegos: Por qué no hacemos lo correcto y qué hacer al respecto - Blind Spots: Why We Fail to...
Cuando nos enfrentamos a un dilema ético, a la...
Puntos ciegos: Por qué no hacemos lo correcto y qué hacer al respecto - Blind Spots: Why We Fail to Do What's Right and What to Do about It
Negociar racionalmente - Negotiating Rationally
En Negociar racionalmente, Max Bazerman y Margaret Neale explican cómo evitar las trampas de la irracionalidad y ganar ventaja...
Negociar racionalmente - Negotiating Rationally
Cómplices: Cómo permitimos lo no ético y cómo detenerlo - Complicit: How We Enable the Unethical and...
Lo que todos podemos hacer para luchar contra la...
Cómplices: Cómo permitimos lo no ético y cómo detenerlo - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop
No se puede ampliar el pastel: Seis obstáculos para un gobierno eficaz - You Can't Enlarge the Pie:...
¿Por qué nuestros gobernantes toman continuamente...
No se puede ampliar el pastel: Seis obstáculos para un gobierno eficaz - You Can't Enlarge the Pie: Six Barriers to Effective Government
Decisiones monetarias inteligentes: Por qué haces lo que haces con el dinero (y cómo cambiar para...
Cuando se trata de tomar grandes decisiones...
Decisiones monetarias inteligentes: Por qué haces lo que haces con el dinero (y cómo cambiar para mejor) - Smart Money Decisions: Why You Do What You Do with Money (and How to Change for the Better)
La relevancia del concepto de encuadre de Kahneman y Tversky para el comportamiento organizativo -...
Esta obra ha sido seleccionada por los...
La relevancia del concepto de encuadre de Kahneman y Tversky para el comportamiento organizativo - The Relevance of Kahneman and Tversky's Concept of Framing to Organization Behavior
Cómplices: How We Enable the Unethical and How to Stop - Complicit: How We Enable the Unethical and...
Lo que todos podemos hacer para luchar contra la...
Cómplices: How We Enable the Unethical and How to Stop - Complicit: How We Enable the Unethical and How to Stop

Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

© Book1 Group - todos los derechos reservados.
El contenido de este sitio no se puede copiar o usar, ni en parte ni en su totalidad, sin el permiso escrito del propietario.
Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)