Investigación en cambio y desarrollo organizativos

Título original:

Research in Organizational Change and Development

Contenido del libro:

Los capítulos del volumen 15 de ROCD abordan una amplia gama de temas, retos y lagunas en nuestro conocimiento del cambio organizativo. Purser, Bluedorn y Petranker exploran la dinámica del tiempo en el cambio organizativo, proponiendo el uso del concepto de «tiempo de flujo».

Falkenberg y sus colegas examinan la cuestión del cambio excesivo en las organizaciones, que definen como la búsqueda simultánea de múltiples cambios no relacionados. Real y Poole desarrollan un marco para clasificar los enfoques de conceptualización y medición de la aplicación de la innovación. Roth ofrece una descripción de un caso de creación de conocimientos a partir de un equipo formado por organizaciones universitarias, empresariales y de consultoría.

Ferdig y Ludema examinan el cambio a través de procesos de autoorganización en la Comisión Nacional Reguladora de Estados Unidos, la agencia gubernamental que supervisa los reactores nucleares. Wischnevsky y Damanpour estudian el modelo de equilibrio puntuado de transformación organizativa en el sector bancario.

Golembiewski y sus colegas abordan la aplicación del desarrollo organizativo a través de las culturas, concretamente el uso del DO en aquellas culturas en las que destacan las ideas confucianas. Coghlan y Coughlan informan sobre el proyecto CO-IMPROVE, una iniciativa de investigación-acción financiada por la Unión Europea.

Por último, Yeager, Sorensen y Bengtsson evalúan el estado actual del uso de la indagación apreciativa en los programas de cambio organizativo.