Intuición estratégica: La chispa creativa de los logros humanos

Opiniones de los lectores

El libro explora el concepto de intuición estratégica y su aplicación en los negocios y la innovación, proporcionando una metodología práctica para mejorar los procesos de pensamiento. Los lectores aprecian la claridad de los ejemplos y el contexto histórico que se ofrece, pero algunos encuentran difícil la aplicación en entornos organizativos y argumentan que el libro carece de profundidad en ciertas áreas.

⬤ Proporciona una metodología práctica para mejorar el pensamiento
⬤ Fácil de entender con abundantes ejemplos y casos
⬤ Aborda cuestiones específicas sobre cómo pasar del análisis a planes accionables
⬤ Argumentos claros y no técnicos
⬤ Inspirador y que invita a la reflexión
⬤ Completo y con referencias a múltiples fuentes.

⬤ Difícil de aplicar en entornos organizativos
⬤ Algunos ejemplos carecen de claridad y profundidad
⬤ No hay suficientes ideas prácticas para cultivar destellos de perspicacia
⬤ Se percibe como repetitivo en capítulos posteriores
⬤ Puede parecer demasiado superficial o como un artículo en lugar de un libro completo.

(basado en 41 opiniones de lectores)

Título original:

Strategic Intuition: The Creative Spark in Human Achievement

Contenido del libro:

Cómo se produce realmente el "¡Ajá!

¿Cuándo se te ocurren tus mejores ideas? Probablemente respondas "Por la noche", "En la ducha" o "Atrapado en el tráfico". Tienes un destello de intuición. Las cosas se juntan en tu mente. Conectas los puntos. Te dices a ti mismo: "Ya veo lo que hay que hacer". La ciencia del cerebro revela ahora cómo se producen estos destellos de intuición. Es una forma especial de intuición. La llamamos intuición estratégica, porque te da una idea para la acción, una estrategia.

La ciencia del cerebro nos dice que hay tres tipos de intuición: ordinaria, experta y estratégica. La intuición ordinaria es sólo una sensación, un instinto visceral. La intuición experta es un juicio instantáneo, cuando reconocemos al instante algo que nos resulta familiar, del mismo modo que un profesional del tenis sabe dónde irá la pelota por el arco y la velocidad de la raqueta del oponente. (Malcolm Gladwell escribió sobre este tipo de intuición en Blink. ) El tercer tipo, la intuición estratégica, no es una sensación vaga, como la intuición ordinaria. La intuición estratégica es un pensamiento claro. Y no es rápida, como la intuición experta. Es lenta. Ese destello de intuición que tuviste anoche puede resolver un problema que te lleva rondando la cabeza un mes. Y no ocurre en situaciones familiares, como un partido de tenis. La intuición estratégica funciona en situaciones nuevas. Es cuando más la necesitas.

Todo el mundo sabe que para triunfar en el mundo moderno se necesita pensamiento creativo, pensamiento empresarial, pensamiento innovador o pensamiento estratégico. Todos estos tipos de pensamiento se producen a través de destellos de perspicacia: la intuición estratégica. Y ahora que sabemos cómo funciona, puede aprender a hacerlo mejor. De eso trata este libro.

En los últimos diez años, William Duggan ha llevado a cabo una investigación pionera sobre la intuición estratégica y, durante los últimos tres años, ha impartido un popular curso sobre el tema en la Columbia Business School. Ahora nos ofrece este libro revelador que muestra cómo la intuición estratégica se encuentra en el corazón de los grandes logros a lo largo de la historia de la humanidad: las revoluciones científica e informática, el sufragio femenino, el movimiento por los derechos civiles, el arte moderno, la microfinanciación en los países pobres y mucho más. Teniendo en cuenta los logros de personas y organizaciones, de Bill Gates a Google, de Copérnico a Martin Luther King, de Picasso a Patton, nunca volverá a pensar lo mismo sobre estrategia.

Hay tres tipos de ideas estratégicas que se aplican a los logros humanos:

* Análisis estratégico, en el que estudias la situación a la que te enfrentas.

* La intuición estratégica, cuando se tiene una idea creativa de lo que hay que hacer.

* Planificación estratégica, en la que se elaboran los detalles de cómo hacerlo.

No faltan libros sobre análisis estratégico y planificación estratégica. Este nuevo libro de William Duggan es el primer tratamiento completo de la intuición estratégica. Es la pieza que faltaba en el rompecabezas de la estrategia y una lectura esencial para cualquiera que esté interesado en conseguir más en cualquier campo del quehacer humano.