Estrategia creativa: Guía para la innovación

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «Estrategia creativa», de William Duggan, presentan diversas perspectivas, que elogian su nuevo enfoque de la creatividad y la estrategia, al tiempo que critican su falta de originalidad y algunos argumentos confusos. El libro pretende ofrecer un proceso claro de innovación mediante la combinación de creatividad y estrategia, pero algunos críticos opinan que reitera conceptos de obras anteriores de Duggan sin ofrecer nuevas perspectivas.

El libro ofrece un marco claro y práctico para combinar la creatividad con el pensamiento estratégico, utilizando un enfoque de la innovación en tres fases. Es conciso, bien estructurado y valioso para quienes buscan mejorar la resolución creativa de problemas en contextos empresariales. Muchos lectores lo encontraron útil para los cursos y apreciaron la franqueza de la escritura de Duggan.

Varios comentaristas criticaron el libro por reciclar conceptos de obras anteriores de Duggan sin aportar nada nuevo y lo describieron como «vino viejo en botella nueva». Otros consideraron que algunas partes del contenido eran confusas o innecesarias, sobre todo las secciones que criticaban a otros pensadores como Sir Ken Robinson. Algunos opinaron que las últimas partes del libro eran menos útiles o coherentes que las primeras.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

Creative Strategy: A Guide for Innovation

Contenido del libro:

El libro de William Duggan de 2007, Strategic Intuition, mostraba cómo se produce realmente la innovación en los negocios y otros campos y cómo coincide con lo que nos dice la neurociencia moderna sobre cómo se forman las ideas creativas en la mente humana. En su nuevo libro, Estrategia creativa, Duggan ofrece una guía paso a paso para ayudar a individuos y organizaciones a poner ese mismo método al servicio de sus propias innovaciones.

El libro de Duggan resuelve el problema más importante de cómo se produce realmente la innovación. Otros métodos de creatividad, estrategia e innovación explican cómo investigar y analizar una situación, pero no orientan hacia el siguiente paso: desarrollar una idea creativa sobre qué hacer. O se basan en la magia del "brainstorming", es decir, en lanzar ideas sin más. En cambio, Duggan muestra cómo la estrategia creativa sigue el método natural de tres pasos del cerebro humano: descomponer un problema en partes y, a continuación, buscar ejemplos anteriores para crear una nueva combinación que resuelva el problema. Así es como se produce realmente la innovación.

Duggan explica cómo seguir estos tres pasos para innovar en los negocios y en cualquier otro campo como individuo, equipo o empresa. El crucial paso intermedio -la búsqueda de ejemplos del pasado- lleva a los lectores más allá de su propio cerebro, a un "escaneo de lo que funciona" de lo que otros han hecho dentro y fuera de la empresa, la industria y el país. Se trata de una búsqueda global de buenas ideas para combinarlas en una nueva innovación. Duggan ilustra la estrategia creativa mediante casos reales de innovación que utilizan el mismo método: de Netflix a Edison, de Google a Henry Ford. También muestra cómo integrar la estrategia creativa en otros métodos que pueda utilizar actualmente, como las Cinco Fuerzas de Porter o el Design Thinking. Estrategia creativa elimina el misterio de la innovación y la pone a su alcance.