Introducción de la Simplicidad Sistemática en la Gestión de las Decisiones

Título original:

Introducing Systematic Simplicity to Manage Decisions

Contenido del libro:

Chris desarrolló inicialmente el enfoque de simplicidad sistemática que se analiza en este libro trabajando como consultor de BP International durante ocho años, en las décadas de 1970 y 1980, en proyectos petrolíferos en alta mar en el Mar del Norte. Cuando el consejo de BP aprobó el primer proyecto en el que se aplicó este enfoque, ordenó su uso en todo el mundo para todos los proyectos grandes o delicados. Los objetivos de BP incluían lograr la "eficiencia del riesgo" (un nivel mínimo de riesgo para cualquier nivel dado de recompensa esperada) de una manera "eficiente en claridad" (un nivel máximo de claridad relevante para cualquier nivel dado de esfuerzo/coste) además de la entrega de los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto. Estos objetivos se cumplieron durante la década en que se empleó este enfoque, antes de que se asignara un mayor riesgo a los contratistas y a una cartera de otros cambios corporativos interrelacionados. IBM Reino Unido utilizó a Chris en un papel central para un programa de cambio de cultura de los años 90 que abordaba lo que ahora se considera "gestión de oportunidades", adaptando una versión del enfoque de BP para permitir a todo el personal de IBM evitar riesgos del tipo equivocado, pero asumir más riesgos del tipo correcto, entendiendo la diferencia, y comprendiendo la diferencia entre buena suerte y buena gestión, mala suerte y mala gestión.

Este libro explora en la Parte 1 los resultados básicos del enfoque de simplicidad sistemática utilizado por IBM y sus fundamentos BP, tal y como lo emplearon posteriormente muchos otros adoptantes. Las partes 2 y 3 abordan otros aspectos de la gestión de proyectos, operaciones y empresas, como la formación de estrategias, la seguridad y los procesos subyacentes a todos los enfoques de simplicidad sistemática. En ellas se utilizan otros ejemplos basados en amplios trabajos de consultoría de Ontario Hydro, National Power, UK Nirex, Railtrack y UK MoD.

Routledge publicó el libro 'Enlightened Planning' de Chris Chapman en 2019. Generaliza el enfoque de simplicidad sistemática y las críticas asociadas de la práctica común en el libro de Wiley de 2011 'How to Manage Project Opportunity and Risk' de Chris Chapman y Stephen Ward, la tercera edición ampliamente revisada y retitulada de su bestseller de 1997 'Project Risk Management'. Estos libros recibieron un fuerte respaldo de una amplia gama de expertos internacionales, pero proporcionan un nivel de detalle que algunos lectores de este libro pueden no necesitar.

Este libro se ha escrito para un público muy amplio, con el fin de ofrecer una introducción concisa y relativamente breve, pero exhaustiva, a los conceptos de simplicidad sistemática y a las herramientas operativas incluidas en el libro "Enlightened Planning", además de la bibliografía anterior en la que se basa. Trata de cómo la simplicidad sistemática puede aportar lo que toda "buena práctica" debería aportar.