Hrd. estratégicamente integrado: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance (Un enfoque en seis pasos para crear programas orientados a los resultados)

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Título original:

Strategically Integrated Hrd: A Six- Step Approach to Creating Results-Driven Programs Performance

Contenido del libro:

En muchas organizaciones, a los profesionales del desarrollo de recursos humanos (DRH) se les hace creer que su función principal es impartir sesiones de formación en el aula y organizar seminarios, talleres y conferencias para introducir habilidades y políticas específicas.

Este enfoque anticuado se ve reforzado por la dirección, que probablemente relegará al DRH a un estatus de segunda clase e ignorará su potencial como verdadero socio estratégico. En DRH estratégicamente integrado, Jerry W.

Gilley y Ann Maycunich abogan por una reinvención radical de DRH, esbozando un programa exhaustivo y riguroso para su transformación, así como su integración en toda la organización. En un entorno caracterizado por la competencia feroz y el cambio constante, las empresas necesitan emplear todas las herramientas a su alcance para garantizar que directivos y empleados estén plenamente equipados para desempeñar sus polifacéticos puestos de trabajo, que todos los sistemas y procesos fluyan con eficiencia y eficacia, y que la organización esté preparada para incorporar nuevas ideas sin perturbar su rendimiento o productividad. Con este fin, Gilley y Maycunich proponen que los profesionales del DRH establezcan asociaciones en toda la organización a tres niveles distintos: (1) asociaciones empresariales estratégicas, diseñadas para garantizar la finalización con éxito del plan estratégico general de la empresa; (2) asociaciones de desarrollo directivo, diseñadas para mejorar las habilidades de colaboración y liderazgo de los directivos; y (3) asociaciones de desarrollo organizativo, diseñadas para preparar a todos los empleados a adaptarse y anticiparse al cambio.

A continuación, los autores presentan estrategias específicas para mejorar el papel del DRH mediante la identificación de las necesidades organizativas y de rendimiento, el diseño de programas de mejora del rendimiento y la conversión en un catalizador para la adquisición y transferencia de aprendizaje. Respaldado por una amplia investigación y experiencia profesional, DRH estratégicamente integrado ofrece un plan para liberar el potencial de DRH y mejorar el rendimiento organizativo en el proceso.