El reto del rendimiento

Opiniones de los lectores

El libro ofrece un contenido valioso y lógico destinado a transformar a los empleados de todos los días en personas de alto rendimiento a través de una exhaustiva metodología de 7 pasos. Destaca la importancia de un liderazgo eficaz y de un enfoque colaborativo para superar los retos del rendimiento.

⬤ Contenido valioso y lógico que es fácil de entender y aplicar
⬤ ofrece una metodología clara de 7 pasos para mejorar el rendimiento de los empleados
⬤ enfatiza la importancia del liderazgo efectivo y la colaboración
⬤ proporciona una perspectiva moderna sobre la alineación de las necesidades individuales con los objetivos de la organización.

Se pone de relieve la complejidad de los retos que plantea el rendimiento, lo que indica que las estrategias propuestas pueden no bastar por sí solas; algunos lectores pueden encontrar los conceptos en evolución, como las «organizaciones de desarrollo», algo abstractos o difíciles de aplicar.

(basado en 2 opiniones de lectores)

Título original:

The Performance Challenge

Contenido del libro:

Empresas de todas las formas y tamaños luchan constantemente por equilibrar las exigencias inmediatas del mercado y de los accionistas con el coste de invertir internamente en el desarrollo a largo plazo de sus empleados. Y aunque muchas organizaciones redactan elocuentes declaraciones de misión y proclaman con orgullo que "nuestra gente es nuestro mayor activo", en la práctica no asumen el compromiso con los empleados en favor del cumplimiento de los objetivos a corto plazo.

El resultado neto es el fracaso en la consecución de un alto nivel de rendimiento. En El reto del rendimiento, Jerry W. Gilley, Nathaniel W.

Boughton y Ann Maycunich se basan en su amplia experiencia en investigación, docencia y consultoría para presentar un enfoque integral de la gestión del rendimiento que ayudará a los directivos de cualquier organización a aprender a establecer un equilibrio dinámico entre las personas, los procesos y los objetivos estratégicos. La piedra angular de este enfoque es el Modelo de Alineación del Rendimiento, que consta de siete pasos independientes pero interrelacionados: A medida que los directivos aprenden a aplicar estos principios simultáneamente, pueden detectar los obstáculos a la mejora del rendimiento y crear un entorno que evalúe con éxito las necesidades y expectativas de las partes interesadas; vincule las tareas y responsabilidades de los empleados directamente con las metas y objetivos estratégicos de la empresa; ofrezca oportunidades de tutoría, desarrollo de habilidades y retroalimentación para mejorar el rendimiento; y recompense a los empleados por su espíritu emprendedor, liderazgo, trabajo en equipo, creatividad y lealtad.

En el proceso, los directivos asumen nuevas funciones como entrenadores, formadores y consejeros, mientras que los líderes corporativos recompensan a quienes contribuyen a la resolución de problemas de forma colaborativa y creativa. En última instancia, The Performance Challenge esboza una visión de un nuevo tipo de estructura corporativa -la organización "desarrollista"- definida por su capacidad para potenciar el talento colectivo de sus empleados con el fin de servir mejor a sus clientes y accionistas.