Gestione su cartera de proyectos: Aumente su capacidad y finalice más proyectos

Opiniones de los lectores

El libro ofrece orientación práctica sobre la gestión de carteras de proyectos utilizando los principios ágiles, lo que lo hace accesible y útil tanto para principiantes como para gestores de proyectos experimentados. Su enfoque hace hincapié en la simplicidad, la visualización y la concentración en las tareas esenciales de la gestión de proyectos, abordando retos como la multitarea y la priorización. Aunque ha sido elogiado por su claridad y ejemplos prácticos, algunos lectores lo encontraron falto de profundidad y aplicabilidad a necesidades variadas.

Fácil de leer y con consejos prácticos.

Se centra en conceptos de gestión de proyectos sencillos y visuales.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects

Contenido del libro:

Tiene demasiados proyectos, y la extinción de incendios y la multitarea le impiden terminar ninguno de ellos. Necesita gestionar su cartera de proyectos. Este bestseller totalmente actualizado y ampliado le ofrece métodos ágiles y sencillos para recopilar todo su trabajo y decidir qué proyectos debe realizar primero, segundo y nunca. Vea cómo vincular su trabajo a la misión de su organización y mostrar a sus directivos, a su junta directiva y a su personal lo que puede lograr y cuándo. Imagínate el trabajo que tienes y toma esas decisiones difíciles, asegurándote de que todas tus fuerzas se concentran donde tienen que estar.

Todos tus proyectos y programas forman tu cartera. Pero, ¿cuánto tiempo dedica realmente a sus proyectos, y cuánto tiempo dedica a simulacros de incendio de emergencia o malgasta mediante la multitarea? Este libro le ofrece métodos perspicaces para clasificar todos los proyectos en los que está trabajando y determinar el personal y el calendario adecuados para que los proyectos se terminen antes.

El truco está en adoptar enfoques ágiles y ajustados para los proyectos, ya sean proyectos de software, proyectos que incluyan hardware o proyectos que dependan de trozos de funcionalidad de otros proveedores. Descubra cómo definir la misión de su equipo, grupo o departamento, sin las palabras de moda que suelen acompañar a una declaración de misión. Armado con el trabajo y la misión, gestionará mejor su cartera y tomará esas decisiones que definen a los verdaderos líderes de la organización.

Con esta segunda edición ampliada, descubra cómo escalar la gestión de la cartera de proyectos de un equipo a toda la empresa, e integre el Coste de Retraso al clasificar los proyectos. Las vistas Kanban adicionales proporcionan aún más formas de visualizar su cartera.