Agile and Lean Program Management: Ampliar la colaboración en toda la organización

Opiniones de los lectores

El libro de Johanna Rothman sobre gestión ágil y ajustada de programas ofrece una visión práctica y pragmática a los gestores de programas, especialmente a los que están pasando de las metodologías tradicionales a las ágiles. Contiene escenarios del mundo real, consejos prácticos y una exploración de la intersección de la gestión de programas con los principios ágiles. Aunque es elogiado por su enfoque táctico y claridad, algunos críticos lo encontraron repetitivo y sugirieron que carece de estructura y compromiso en ciertas áreas.

⬤ Consejos prácticos y prácticos
⬤ escenarios del mundo real
⬤ explicaciones claras de los principios Agile y Lean
⬤ útil tanto para gerentes de programa experimentados como en transición
⬤ estilo de escritura fácil de leer
⬤ ofrece valiosas ideas para la gestión de programas complejos de TI.

⬤ Algunos críticos señalaron que puede ser repetitivo
⬤ falta ocasional de estructura y claridad en las ideas
⬤ no siempre atractivo
⬤ puede no ser adecuado para principiantes en la gestión de proyectos
⬤ algunos problemas de formato con la versión e-book.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Contenido del libro:

Ampliar la colaboración, no el proceso. Si estás tratando de usar agile y lean a nivel de programa, habrás oído hablar de varios enfoques, todos sobre procesos de escalado.

Si se duplica lo que hace un equipo para varios equipos, lo que se consigue es hinchazón, no entrega. En lugar de ampliar el proceso, amplíe la colaboración de todos. Con autonomía, colaboración y exploración, los equipos y las personas a nivel de programa pueden decidir cómo aplicar agile y lean a su trabajo.

Aprenda a colaborar en torno a los entregables, no a las reuniones. Aprenda qué medidas utilizar y cómo utilizarlas para ayudar a la gente a entregar más de lo que usted quiere (valor) y menos de lo que no quiere (trabajo en curso).

Cree un entorno de liderazgo de servicio y redes de pequeño mundo. Aprenda a permitir la autonomía, la colaboración y la exploración en toda la organización y entregue su producto.

Amplíe la colaboración con una gestión de programas ágil y ajustada y entregue su producto.