Agile and Lean Program Management: Ampliar la colaboración en toda la organización

Opiniones de los lectores

El libro proporciona una visión práctica de la gestión de programas Agile y Lean, ofreciendo escenarios del mundo real y consejos tácticos para los gestores de programas. Aunque ofrece valiosas estrategias para superar los retos de los programas, algunas reseñas señalan problemas con la repetición, la falta de una estructura clara y su enfoque en las convenciones de gestión de proyectos en lugar de metodologías puramente ágiles.

⬤ Ofrece consejos prácticos del mundo real y escenarios para la gestión de programas en un contexto ágil.
⬤ Contiene consejos de aplicación inmediata y perspectivas tácticas.
⬤ Estilo de redacción atractivo, claro y accesible tanto para los recién llegados a Agile como para los profesionales experimentados.
⬤ Equilibra los conceptos tradicionales de gestión de proyectos con los principios ágiles.
⬤ Valiosos consejos para solucionar problemas comunes del programa.
⬤ Proporciona marcos de orientación que ayudan a aclarar las funciones y responsabilidades de gestión de programas.

⬤ Algunos críticos encontraron el libro repetitivo y difícil de leer a veces.
⬤ La estructura y organización del contenido fueron criticadas por falta de claridad.
⬤ A veces fuerza a Agile en un contexto tradicional de gestión de proyectos, lo que puede no resonar con todos los lectores.
⬤ Algunos conceptos no están bien definidos o explicados con claridad, lo que lleva a confusión.
⬤ Puede no ser tan útil para principiantes en la gestión de programas o proyectos.

(basado en 24 opiniones de lectores)

Título original:

Agile and Lean Program Management: Scaling Collaboration Across the Organization

Contenido del libro:

Ampliar la colaboración, no el proceso.

Si estás tratando de usar agile y lean a nivel de programa, habrás oído hablar de varios enfoques, todos sobre procesos de escalado. Si se duplica lo que hace un equipo para varios equipos, lo que se consigue es hinchazón, no entrega. En lugar de ampliar el proceso, amplíe la colaboración de todos.

Con autonomía, colaboración y exploración, los equipos y las personas a nivel de programa pueden decidir cómo aplicar agile y lean a su trabajo.

Aprenda a colaborar en torno a los entregables, no a las reuniones. Aprenda qué medidas utilizar y cómo utilizarlas para ayudar a la gente a entregar más de lo que usted quiere (valor) y menos de lo que no quiere (trabajo en curso). Cree un entorno de liderazgo de servicio y redes de pequeño mundo. Aprenda a permitir la autonomía, la colaboración y la exploración en toda la organización y entregue su producto.

Amplíe la colaboración con una gestión de programas ágil y ajustada y entregue su producto.