Gestión del cambio empresarial: Cómo preparar a su organización para el cambio continuo

Opiniones de los lectores

El libro ofrece orientación práctica sobre la gestión del cambio para las organizaciones, haciendo hincapié en la importancia de adaptarse al cambio continuo. Describe cinco capacidades básicas para ayudar a las empresas a gestionar eficazmente el cambio y beneficiarse de él. Aunque está bien escrito y es ameno, puede que le falte claridad y pulido en ciertas áreas, y su aplicabilidad podría considerarse limitada a la alta dirección.

Bien escrito y ameno, es una hoja de ruta práctica para la gestión del cambio, basada en una amplia investigación, que destaca las ventajas competitivas clave de la adaptación al cambio, útil para la alta dirección y potencialmente para otros departamentos.

Puede resultar confuso y complejo, a veces carece de identidad y pulido, puede quedar encasillado en la alta dirección, con una aplicabilidad potencialmente limitada a otras áreas de la organización.

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Título original:

Enterprise Change Management: How to Prepare Your Organization for Continuous Change

Contenido del libro:

Uno de los retos a los que se enfrentan las organizaciones es tener la capacidad de provocar el cambio necesario para lograr una ventaja competitiva sostenible en un entorno económico y de mercado en constante evolución.

Sin embargo, la brecha entre lo que las organizaciones desearían ofrecer y sus capacidades para hacerlo no deja de ampliarse. Gestión del cambio empresarial intenta salvar esta distancia; los capítulos tratan del liderazgo adaptativo, de cómo ejecutar cambios únicos de forma eficaz, de cómo gestionar la demanda de cambio, de cómo contratar a personas resilientes y de cómo crear el contexto para que el cambio tenga éxito.

Basado en la investigación realizada por la empresa de los autores, Changefirst, sobre más de 300 organizaciones y 400.000 puntos de datos a lo largo de un período de veintiún años, este libro ayuda a los profesionales senior de RRHH, DO y cambio a diagnosticar las causas fundamentales de la brecha en el cambio organizativo, a utilizar un marco para mejorar la capacidad de cambio y a aumentar el compromiso de los empleados con el cambio.