Estrategia: Una historia

Opiniones de los lectores

Las reseñas del libro de Lawrence Freedman revelan un complejo tapiz de ideas y críticas, destacando su amplia cobertura del pensamiento estratégico en diversos ámbitos (militar, empresarial, social), al tiempo que reconocen sus limitaciones a la hora de proporcionar estrategias concretas y una narrativa cohesiva.

⬤ Amplio alcance, que abarca una amplia gama de pensadores y teorías estratégicas a lo largo de la historia.
⬤ Bien documentado y erudito, ofrece ideas interesantes y un análisis crítico de diversas estrategias.
⬤ Estilo de redacción atractivo e intelectualmente estimulante.
⬤ Temas relacionados con la importancia de las alianzas y el papel de la persuasión en la estrategia.
⬤ Ofrece una perspectiva histórica de la estrategia, lo que lo convierte en un recurso valioso tanto para estudiosos como para profesionales.

⬤ A menudo carece de una definición clara de estrategia y no ofrece consejos concretos sobre estrategias eficaces.
⬤ Algunas secciones se consideran farragosas o desorganizadas, centrándose en detalles históricos irrelevantes.
⬤ La extensión del libro (más de 650 páginas) puede resultar abrumadora y desalentar el interés.
⬤ Las críticas a diversos estrategas pueden parecer parciales o unilaterales, sobre todo en lo que respecta a las teorías marxistas y las ideologías de izquierdas.
⬤ El libro puede parecer inaccesible o desalentador para los aficionados interesados en las aplicaciones prácticas de la estrategia.

(basado en 199 opiniones de lectores)

Título original:

Strategy: A History

Contenido del libro:

Seleccionado como uno de los mejores libros de 2013 por el Financial Times.

En Strategy: A History, Sir Lawrence Freedman, una de las principales autoridades mundiales en guerra y política internacional, capta la vasta historia del pensamiento estratégico, en un relato siempre atractivo y perspicaz de cómo la estrategia llegó a impregnar todos los aspectos de nuestras vidas.

El alcance de la narrativa de Freedman es extraordinario, pues abarca desde la estrategia sorprendentemente avanzada que practicaban los grupos de primates hasta las estrategias opuestas de Aquiles y Odiseo en La Ilíada, los consejos estratégicos de Sun Tzu y Maquiavelo, las grandes innovaciones militares del barón Henri de Jomini y Carl von Clausewitz, la fundamentación de la estrategia revolucionaria en la lucha de clases por Marx, las ideas sobre estrategia empresarial de Peter Drucker y Alfred Sloan y las aportaciones de los principales científicos sociales que trabajan en estrategia en la actualidad. La cuestión central de la estrategia, señala el autor, es si es posible manipular y dar forma a nuestro entorno en lugar de convertirnos simplemente en víctimas de fuerzas que escapan a nuestro control. Una y otra vez, Freedman demuestra que la imprevisibilidad inherente a este entorno -sujeto a acontecimientos fortuitos, a los esfuerzos de los adversarios, a los pasos en falso de los amigos- proporciona a la estrategia su reto y su dramatismo. Los ejércitos, las empresas o las naciones rara vez pasan de un estado de cosas predecible a otro, sino que se abren camino a través de una serie de estados, cada uno de los cuales no es exactamente lo que se había previsto, lo que exige una reevaluación de la estrategia original, incluido su objetivo final. Así pues, la imagen de la estrategia que se desprende de este libro es una imagen fluida y flexible, regida por el punto de partida, no por el punto final.

Un brillante repaso a las teorías estratégicas más destacadas de la historia, desde el uso del engaño por David contra Goliat hasta el uso moderno de la teoría de juegos en economía, este magistral volumen resume toda una vida de reflexión sobre la estrategia.