Está bien ser el jefe: Guía paso a paso para convertirse en el directivo que sus empleados necesitan

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido una mezcla de críticas de los usuarios, muchos de los cuales lo elogian como un excelente recurso para los nuevos directivos y una guía práctica para un liderazgo eficaz. Los lectores consideran que los escenarios del mundo real son cercanos y aprecian su estilo directo. Sin embargo, algunos opinan que es demasiado repetitivo y más adecuado para la gestión de comercios que para otros sectores. Algunos críticos mencionaron la falta de profundidad en el desarrollo de una plantilla autogestionada y expresaron su preocupación por los consejos de microgestión. En general, se considera un buen punto de partida para los nuevos líderes que buscan mejorar sus habilidades directivas.

Fácil de leer y escenarios relacionables para los nuevos líderes.

Proporciona consejos prácticos y procesables para una gestión eficaz.

(basado en 107 opiniones de lectores)

Título original:

It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need

Contenido del libro:

¿Siente que no tiene tiempo suficiente para gestionar a su personal?

¿Evita relacionarse con algunos empleados porque odia los temidos enfrentamientos que suelen producirse?

¿Tiene grandes empleados que no puede permitirse perder?

¿Desearía secretamente tener más control, pero no sabe por dónde empezar?

Dirigir personas es hoy más difícil y supone más presión que nunca. No hay lugar para los tiempos muertos, el despilfarro o la ineficacia. Hay que hacer más con menos. Y los empleados se han vuelto muy exigentes. No sólo es más probable que discrepen abiertamente y se opongan, sino que tampoco trabajarán duro por vagas promesas de recompensas a largo plazo. Te buscan a ti, su jefe inmediato, para que les ayudes a conseguir lo que necesitan y quieren en el trabajo.

¿Cómo afrontar este enorme reto de gestión? Si usted es como la mayoría de los directivos, adopta un enfoque de no intervención. Deja tranquilos a sus empleados, a menos que le necesiten. Al fin y al cabo, no quiere microgestionarlos y no tiene tiempo de llevar de la mano a todos los empleados. Por supuesto, siempre surgen problemas y a menudo se convierten en problemas mayores. De hecho, es probable que dediques demasiado tiempo a resolver problemas y a retrasarte en tu trabajo... lo que te deja aún menos tiempo para gestionar a las personas... lo que abre la puerta a aún más problemas.

En It's Okay to Be the Boss, Bruce Tulgan pone el dedo en la llaga del mayor problema de las empresas norteamericanas -una epidemia de mala gestión que afecta a los directivos de todos los niveles de la organización y de todos los sectores- y ofrece otro camino. Su guía clara, paso a paso, para convertirse en el directivo fuerte que los empleados necesitan, reta a los jefes de todo el mundo a explicar en detalle las expectativas, a decir a los empleados exactamente qué hacer y cómo hacerlo, a supervisar y medir constantemente el rendimiento, y a corregir rápidamente los fracasos y recompensar aún más rápidamente los éxitos. Así es como se prepara a los empleados para el éxito y se les ayuda a ganar lo que necesitan. Tulgan nos abre los ojos ante el lugar de trabajo indisciplinado que abruma a los directivos y frustra a los trabajadores, e invita a los jefes de todo el mundo a aceptar la sagrada responsabilidad de dirigir personas. Su mensaje: Está bien ser el jefe. Sé un gran jefe.

-General Dennis J. Reimer (Ret. ), Jefe de Estado Mayor, Ejército de los Estados Unidos (1995-1999)