El arte de ser indispensable en el trabajo: Gane influencia, supere el exceso de compromiso y consiga lo que se propone

Opiniones de los lectores

El libro «El arte de ser indispensable en el trabajo», de Bruce Tulgan, ofrece consejos prácticos para mejorar la productividad en el trabajo, fomentar las relaciones y convertirse en un empleado indispensable. Muchos críticos alaban su enfoque estructurado y sus ideas prácticas, mientras que otros consideran que carece de ideas originales y resulta repetitivo.

⬤ Una visión exhaustiva de la dinámica y la colaboración en el lugar de trabajo.
⬤ Ofrece consejos prácticos y aplicables a todos los niveles de empleados.
⬤ Bien organizado, con útiles resúmenes y reflexiones.
⬤ Estilo de redacción atractivo que resulta ameno y cercano.
⬤ Eficaz para mejorar el desarrollo profesional y personal.

⬤ Algunos lectores opinan que carece de originalidad y se limita a reiterar ideas ya existentes.
⬤ Algunos lo consideraron demasiado largo o detallado, sin nuevas ideas.
⬤ La falta de notas a pie de página o de referencias exhaustivas puede disuadir a los lectores más detallistas.

(basado en 41 opiniones de lectores)

Título original:

The Art of Being Indispensable at Work: Win Influence, Beat Overcommitment, and Get the Right Things Done

Contenido del libro:

El gurú del talento y autor de bestsellers Bruce Tulgan describe un nuevo enfoque sencillo y poderoso para ganar influencia, vencer el exceso de compromiso y conseguir que las cosas se hagan en el lugar de trabajo plano, abierto e interdependiente de hoy en día.

⬤ Destaca los retos y frustraciones de trabajar en organizaciones matriciales.

⬤ Describe una nueva forma de pensar y actuar basada en la influencia y no en la autoridad.

⬤ Proporciona consejos e instrucciones paso a paso sobre cómo poner en práctica esta nueva forma de pensar.

⬤ Libro breve, atractivo y accesible.

⬤ Basado en un estudio intensivo y en la experiencia real en muchas empresas.

Público: Amplia audiencia de directivos generales, desde ejecutivos de nivel C y de alto nivel hasta gerentes y líderes de equipo y colaboradores individuales en todo tipo de organizaciones.