El saboteador en el trabajo: Cómo la mente inconsciente puede sabotearnos a nosotros mismos, a nuestras organizaciones y a la sociedad

Opiniones de los lectores

El saboteador en el trabajo, del Dr. Michael Drayton, es una exploración sugerente y perspicaz de cómo los procesos psicológicos inconscientes pueden sabotear a las personas y a las organizaciones. El libro es especialmente útil para líderes y directivos, ya que ofrece técnicas prácticas para superar estos retos, con una redacción accesible y ejemplos reales de diversos contextos.

⬤ Contenido sugerente y perspicaz.
⬤ Estilo de redacción accesible que simplifica conceptos complejos.
⬤ Proporciona técnicas prácticas para superar el sabotaje inconsciente.
⬤ Utiliza ejemplos del mundo real, incluyendo fracasos históricos y corporativos, para ilustrar los puntos.
⬤ Recomendado para líderes, coaches y cualquiera que luche con problemas como el Síndrome del Impostor.

⬤ Algunos lectores pueden encontrarlo corto con 171 páginas.
⬤ Las comparaciones iniciales con otros libros pueden llevar a malinterpretar su valor único.

(basado en 4 opiniones de lectores)

Título original:

The Saboteur at Work: How the Unconscious Mind Can Sabotage Ourselves, Our Organisations and Society

Contenido del libro:

El saboteador en el trabajo describe cómo los procesos psicológicos inconscientes pueden sabotear la vida de las personas, el funcionamiento de grupos, equipos y organizaciones, e incluso la política mundial.

Basado en la investigación en los campos de la psicología y las organizaciones, este libro exhaustivo pero directo y accesible le permite comprender cómo el inconsciente puede afectar al progreso y al rendimiento, y describe técnicas prácticas que puede utilizar para superar al saboteador, individualmente y en el trabajo. En el libro se analiza la concepción moderna de nuestro inconsciente adaptativo y se aprende sobre la represión, el síndrome del impostor y otros mecanismos de defensa. Las ideas cobran vida a través de ejemplos reales e historias personales, organizativas y nacionales. El libro explora la capacidad de autoengaño de la mente contando la historia de Tony Blair y la invasión de Irak y examina los procesos inconscientes en las organizaciones, preguntándose qué papel desempeñó el saboteador en enormes fracasos empresariales como la quiebra del banco Barings y el escándalo del Boeing 737 Max. El saboteador también actúa a mayor escala: gobiernos y sociedades pueden ser saboteados por esta fuerza inconsciente. En la Alemania nazi, ¿cómo personas normales y decentes se comportaron como monstruos, conspirando o participando activamente en el asesinato de inocentes? ¿Por qué grandes empresas estadounidenses como IBM, Ford y Chrysler colaboraron con los nazis para hacer posible el Holocausto?

Si gestiona un equipo o dirige una organización, necesita comprender el papel que desempeña el saboteador en su lugar de trabajo y en su propia carrera y vida. Este libro permite a líderes y directivos desarrollar sus habilidades de liderazgo comprendiendo cómo influye el inconsciente en los procesos individuales, grupales y sociales. También será de utilidad para coaches y consultores organizativos que trabajen en el ámbito de los equipos y el rendimiento.