El porqué del trabajo: Cómo los grandes líderes construyen organizaciones abundantes que ganan

Opiniones de los lectores

Las reseñas reflejan una amplia gama de respuestas a «El porqué del trabajo», de Dave y Wendy Ulrich. Muchos lectores aprecian el enfoque del libro en el trabajo significativo y su orientación práctica para los líderes, haciendo hincapié en la interconexión del trabajo y la realización personal. Sin embargo, algunos critican el libro por ser excesivamente idealista y no abordar las complejidades de los retos empresariales del mundo real. En general, el libro se considera una contribución significativa a los debates sobre el liderazgo, el compromiso de los empleados y el propósito del trabajo.

Muchos lectores consideraron el libro perspicaz e inspirador, elogiando su claridad, sus herramientas prácticas y el énfasis en la creación de entornos de trabajo significativos. El marco de siete preguntas básicas se destaca como una estructura de guía útil tanto para los líderes como para las personas que buscan una mayor realización en su trabajo y en su vida personal. Se recomienda para líderes de todos los niveles y es apreciado por combinar la investigación de la psicología positiva con consejos prácticos.

Las críticas giran en torno al idealismo del libro, ya que algunos lectores consideran que sus recomendaciones son poco realistas en entornos laborales difíciles. A algunos les preocupa que los autores pasen por alto las dinámicas negativas del lugar de trabajo y no ofrezcan suficientes estrategias para quienes se encuentran en situaciones menos que ideales. Además, algunos consideran que el texto es farragoso y carece de ideas novedosas en comparación con la literatura existente sobre liderazgo.

(basado en 42 opiniones de lectores)

Título original:

The Why of Work: How Great Leaders Build Abundant Organizations That Win

Contenido del libro:

¡BESTSELLER DEL NEW YORK TIMES, WALL STREET JOURNAL Y USA TODAY!

ELOGIOS ANTICIPADOS PARA EL PORQUÉ DEL TRABAJO:

"Basado en principios, oportuno y atractivo, El porqué del trabajo enseña que construir una cultura de abundancia y propósito común es esencial para el éxito organizativo."

--Stephen R. Covey, autor del bestseller 7 Hábitos de la gente altamente efectiva.

"Tendrá un gran impacto en cómo los individuos moldean su actitud hacia el trabajo, cómo las organizaciones crean culturas de abundancia y cómo los líderes convierten el significado personal en bien público".

--Jigmi Y. Thinley, Primer Ministro de Bután.

" El porqué del trabajo muestra una forma mejor y diferente de construir y dirigir organizaciones. Es una guía perspicaz sobre cómo los líderes pueden infundir sentido a sus organizaciones".

--Jeffrey Pfeffer, profesor de la Stanford Graduate School of Business y autor de Power: Why Some People Have It--and Others Don't (Por qué algunos lo tienen y otros no).

"Este libro lleva la pregunta 'por qué' al lugar en el que pasamos la mayor parte de nuestra vida adulta, dándonos herramientas perspicaces para ayudar a marcar una diferencia significativa en la vida de las personas".

--Don Hall, Jr., presidente y consejero delegado de Hallmark Cards, Inc.

"Esta es una lectura obligada para cualquiera que trabaje, dirija a otros en el trabajo o trabaje para construir un entorno de apoyo".

--Beverly Kaye, fundadora y directora general de Career Systems International, y coautora de Love 'Em or Lose 'Em: Cómo conseguir que la gente buena se quede.

" El porqué del trabajo abre la puerta a un compromiso significativo de los empleados. La alineación entre los valores de la empresa y los de los clientes y las comunidades puede dar a los empleados un sentido de propósito y, al mismo tiempo, ofrecer grandes resultados a los clientes. ".

--Paula S. Larson, Directora de RRHH, Invesys.

"Blackstone ha demostrado que encontrar líderes superiores produce resultados superiores. Dave Ulrich ha llevado este pensamiento a un nuevo nivel en Blackstone. Todo inversor y directivo de capital riesgo debe leer este libro".

--James Quella, Senior Operating Partner, The Blackstone Group.

Según los estudios, todos trabajamos por lo mismo, y no es sólo dinero. Es el sentido. A través de nuestro trabajo, buscamos un sentido de propósito, contribución, conexión, valor y esperanza. Profundizar en el significado del trabajo aprovecha nuestra resistencia en tiempos difíciles y nuestra pasión en tiempos de bonanza. Esta es la sencilla pero profunda premisa que subyace en este innovador libro del prestigioso experto en gestión Dave Ulrich y la psicóloga Wendy Ulrich. Han hablado con miles de personas -desde trabajadores de base hasta clientes y ejecutivos de alto nivel- y han sintetizado las principales disciplinas para identificar el "por qué" de nuestras experiencias más exitosas.

Utilizando el modelo de la "organización abundante", le proporcionan el "cómo" crear significado y valor en su propio lugar de trabajo. Aprenda a:

⬤ Hacer las siete preguntas que conducen a la abundancia.

⬤ Comprender las necesidades de sus clientes y empleados.

⬤ Personalizar el trabajo para motivar a sus empleados.

⬤ Construir y hacer crecer su negocio en cualquier economía.

Siguiendo paso a paso las directrices de Ulrichs, desencadenará una reacción en cadena de efectos positivos y duraderos. Los empleados que encuentran sentido a su trabajo son más competentes, están más comprometidos y deseosos de contribuir, y su contribución se traducirá en un mayor compromiso de los clientes, lo que se traducirá en un rendimiento ganador en el balance final.

El porqué del trabajo incluye listas de comprobación, cuestionarios y otras herramientas útiles que le ayudarán a convertir sus aspiraciones en acciones. Utilizando los principios probados de la abundancia, puede coordinar sus necesidades con las de sus empleadores, sus empleados y sus clientes, y crear una visión que resuene en los años venideros. Cuando comprenda por qué funcionamos, sabrá cómo triunfar.