El Estándar para la Gestión de Proyectos Organizativos (OPM)

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Título original:

The Standard for Organizational Project Management (OPM)

Contenido del libro:

El último estándar fundacional del PMI, El Estándar para la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM), amplía el popular Implementing Organizational Project Management: Una Guía Práctica, publicada en 2014. Esta nueva norma es el resultado de una encuesta que reveló la aceptación del enfoque y el creciente interés en una versión ampliada.

OPM se define como la integración de personas, conocimientos y procesos, con el apoyo de herramientas en todos los dominios funcionales de la organización.

El enfoque mejora aún más el rendimiento de una organización mediante el desarrollo y la vinculación de los principios y prácticas de gestión de carteras, programas y proyectos con los habilitadores organizativos (por ejemplo, prácticas estructurales, culturales, tecnológicas y de recursos humanos) y los procesos de negocio para apoyar los objetivos estratégicos.

OPM ayuda a las organizaciones a aportar valor a través de los siguientes principios:

⬤ Alineación de la estrategia.

⬤ Ejecución y entrega coherentes.

⬤ Colaboración interfuncional.

⬤ Aportación de valor a la organización.

⬤ Formación continua.

Aunque es útil para cualquier organización que busque cumplir mejor sus objetivos estratégicos, esta norma es especialmente beneficiosa para las organizaciones que no tienen un enfoque unificado de gestión de proyectos.