El efecto propósito: Cómo construir el sentido de uno mismo, de su función y de su organización

Opiniones de los lectores

Las reseñas de «The Purpose Effect», de Dan Pontefract, destacan que el libro se centra en la búsqueda de objetivos en contextos personales y organizativos. Los lectores aprecian su profundidad, su contenido bien documentado y sus ideas prácticas, aunque algunos lo encuentran complejo y difícil de digerir. A pesar de los sentimientos encontrados sobre la claridad de sus mensajes, muchos creen que sirve como una poderosa guía para el crecimiento personal y profesional.

⬤ Rico en ejemplos históricos y contemporáneos
⬤ Inspirador, cercano y con modelos prácticos para aplicar
⬤ Aporta claridad y se centra en la búsqueda del propósito
⬤ Bien documentado y respaldado por estudios de casos
⬤ Ofrece una fuerte motivación para las personas que están considerando un cambio de carrera
⬤ Un estilo de escritura atractivo hace que los temas complejos sean accesibles
⬤ Valioso para los líderes que pretenden mejorar la cultura del lugar de trabajo.

⬤ Algunos lo encuentran confuso y difícil de entender
⬤ Requiere una lectura lenta y reflexiva debido a su profundidad
⬤ Prosa densa con referencias que pueden requerir más investigación
⬤ No es fácilmente digerible para todos
⬤ Algunos críticos opinaron que presenta una visión unilateral del propósito sin abordar la importancia de la rentabilidad.

(basado en 18 opiniones de lectores)

Título original:

The Purpose Effect: Building Meaning in Yourself, Your Role, and Your Organization

Contenido del libro:

Dan Pontefract combina años de experiencia e investigación sobre el compromiso, el comportamiento y la cultura de los empleados para crear una obra sobre las tres áreas cruciales del propósito: el papel personal, el de la organización y el del lugar de trabajo. Si las tres pueden fructificar -si existe una interconexión positiva entre las tres definiciones distintas de propósito-, los beneficios deberían repercutir en los empleados, los equipos, la organización, los clientes y, quizá lo más importante, la sociedad en su conjunto. Podemos referirnos a este estado de equilibrio como el «punto dulce». Cuando falta o se ignora un área, los resultados van desde la falta de compromiso, la apatía, la falta de crecimiento e incluso la quiebra.

El Efecto Propósito está dirigido tanto a líderes como a empleados que deseen alcanzar una mentalidad de propósito a nivel personal, para la organización en la que trabajan y también en su función en el trabajo.

Un líder empresarial comprometido con el propósito creará propósito para la organización. Un empleado que siente que su sentido personal de propósito se cumple en el trabajo será un activo inestimable para la productividad y el éxito. Una organización centrada en el propósito beneficiará a todas las partes interesadas, desde los empleados hasta la sociedad en general. Este «punto dulce» del propósito crea una relación recíproca entre las tres áreas y se sitúa en el centro del trabajo de Pontefract.