Puntuación:
El libro ofrece reflexiones basadas en la investigación sobre las desigualdades de género en el lugar de trabajo, centrándose especialmente en el concepto de tareas no promocionables (TNP) que afectan de forma desproporcionada a las mujeres. Sugiere estrategias para que individuos y organizaciones aborden estas cuestiones, lo que lo convierte en una lectura esencial tanto para dirigentes como para empleados de diversos sectores.
Ventajas:El libro está bien documentado, presenta guías prácticas de aplicación e incluye anécdotas personales que mejoran la comprensión. Es accesible, ofrece valiosas ideas para reconocer y abordar el trabajo no promocionable y anima a los lectores a tomar medidas prácticas para mejorar la igualdad de género en sus organizaciones. Muchas reseñas destacan su perspectiva esclarecedora y cómo ha motivado a los lectores a reevaluar su carga de trabajo y abogar por sí mismos.
Desventajas:Algunos lectores consideran que el libro es repetitivo y sugieren que podría haber sido más conciso. Unos pocos críticos señalan que, aunque el contenido es importante, la presentación podría ser más ajustada para evitar redundancias.
(basado en 23 opiniones de lectores)
The No Club: Putting a Stop to Women's Dead-End Work
Una guía práctica para llevar la igualdad de género al lugar de trabajo con un nuevo imperativo: liberar las carreras de las mujeres del trabajo que no es recompensado .
El Club del No surgió cuando cuatro mujeres agobiadas por las interminables listas de tareas pendientes se reunieron en torno a botellas de vino de 10 dólares y se comprometieron a controlar su vida laboral. Aunque corrían más rápido que nunca, iban a la zaga de sus colegas masculinos. Así que se comprometieron a decir no a las peticiones que las alejaban del trabajo más importante para sus carreras. Este libro revela cómo su viaje de más de una década y una investigación pionera descubrieron que las mujeres de todo el mundo están injustamente sobrecargadas con "trabajo no promocionable", un tremendo problema que podemos -y debemos- resolver.
En todas las organizaciones hay tareas que nadie quiere hacer: planificar la fiesta de la oficina, seleccionar a los becarios de verano, atender a ese cliente que lleva tanto tiempo o, simplemente, ayudar a los demás en su trabajo. Desde las tareas domésticas de la oficina hasta los encargos importantes que inevitablemente quedan sin recompensa, la mayoría de las veces es una mujer la que se encarga de estas tareas. En un estudio tras otro, las profesoras Linda Babcock (autora del bestseller Las mujeres no preguntan ), Brenda Peyser, Lise Vesterlund y Laurie Weingart -el "Club del no" original- documentan que a las mujeres se les pide y se espera desproporcionadamente que hagan este tipo de trabajo. Este desequilibrio hace que las mujeres se comprometan en exceso y se infrautilicen, mientras las empresas pierden ingresos, productividad y talento.
Pero no tiene por qué ser así. El Club del No te enseña a introducir pequeños pero importantes cambios en tu propia carga de trabajo y capacita a las mujeres para tomar decisiones inteligentes sobre el trabajo que aceptan. Al mismo tiempo, las autoras explican cómo un cambio duradero exige que las organizaciones reevalúen su forma de asignar y recompensar el trabajo para igualar las condiciones. Con datos fidedignos, anécdotas personales de mujeres de todo tipo, autoevaluaciones y evaluaciones en el lugar de trabajo para su uso inmediato, y consejos innovadores de consultoras de empresas de Fortune 500, este libro cambiará para siempre la conversación sobre cómo hacemos avanzar las carreras de las mujeres y logramos la equidad en el siglo XXI.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)