El cambio planificado: Por qué la ciencia social de Kurt Lewin sigue siendo la mejor práctica para los resultados empresariales, la gestión del cambio y el progreso humano

Opiniones de los lectores

El libro «Planned Change», de Gil Crosby, ofrece un análisis exhaustivo de las contribuciones de Kurt Lewin al desarrollo organizativo, aportando sus teorías y puntos de vista a los debates contemporáneos sobre la gestión del cambio. Los críticos elogian a Crosby por traducir eficazmente las complejas ideas de Lewin en ideas accesibles que son valiosas tanto para los profesionales como para los estudiantes.

⬤ Exploración en profundidad del trabajo de Kurt Lewin en Desarrollo Organizacional.
⬤ La escritura de Crosby es atractiva, mezclando la ligereza con el contenido sustancial.
⬤ Valioso recurso para comprender los conceptos fundamentales de la gestión del cambio.
⬤ El libro ofrece numerosas citas y reflexiones que profundizan en la comprensión de las teorías de Lewin.
⬤ Se considera una guía útil tanto para profesionales como para estudiantes.

Algunas reseñas no mencionan ningún inconveniente significativo, pero puede resultar preocupante para los lectores no familiarizados con las teorías de Lewin, ya que el material puede requerir conocimientos previos para su plena apreciación.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Planned Change: Why Kurt Lewin's Social Science Is Still Best Practice for Business Results, Change Management, and Human Progress

Contenido del libro:

Gil Crosby ha logrado lo que la mayoría de nosotros en el mundo de la ciencia conductual aplicada, en general, y del DO y la formación de grupos T, en particular, no ha conseguido: hacer accesible al padre teórico de nuestro trabajo. Así pues, este libro es un regalo y con él podemos comprender más profundamente y enseñar a otros con mayor precisión lo que Lewin realmente afirmó y quiso decir. Además, el libro es fácil de leer, visualmente atractivo y humorístico en lugar de académicamente aburrido. ¡Gracias, Gil!

Dr. W. Warner Burke

E. L. Thorndike Profesor de Psicología y Educación.

Teachers College, Universidad de Columbia.

Kurt Lewin (1890-1947) fue un psicólogo y científico social visionario que utilizó métodos de investigación rigurosos para establecer un enfoque del cambio planificado que es a la vez práctico y fiable. Fue mentor e inspirador de la mayoría de los primeros profesionales que llegaron a identificarse como profesionales del desarrollo organizativo (DO). También fomentó la aparición del método de aprendizaje experimental conocido como grupo T, que estructura de forma única la dinámica de grupo en un laboratorio para un desarrollo individual y de equipo espectacular. En sus inicios, la mayoría de los profesionales del DO aprendieron mucho sobre sí mismos y sobre las dinámicas de grupo a través de las experiencias de los grupos T.

Los métodos de Lewin, aunque poco conocidos, producen resultados empresariales consistentes, como el aumento del rendimiento y la mejora de la moral. Sus enfoques tienen el raro efecto no sólo de cambiar el comportamiento, sino de cambiar las creencias que subyacen al comportamiento. Lamentablemente, la mayoría de los profesionales del DO de hoy -líderes empresariales y organizativos, organizadores comunitarios y personas en general- nunca han leído nada de lo que Lewin escribió más allá de una o dos citas. De hecho, algunos profesionales del DO han rechazado o se han distanciado de lo que creen que Lewin enseñó, a pesar de que ellos y muchos otros parecen saber muy poco sobre sus métodos o su historia. Dado que Lewin fue un escritor prolífico, uno de los principales objetivos del autor es organizar su inmenso corpus de obras publicadas para que los lectores puedan explorar fácilmente el material fuente y formarse sus propias opiniones.

En esencia, este libro pretende presentar a Lewin de una forma nueva, simplificada pero lo suficientemente sustancial como para servir de guía a cualquiera que intente planificar el cambio, ya sea a nivel individual, de grupo/equipo, organizativo o social. Lewin no pretendía crear métodos sólo para profesionales del DO (o para científicos sociales, como él mismo se consideraba). En sus intervenciones, enseñaba a aquellos a realizar su propia versión del cambio planificado. Creía que las ciencias sociales podían ser la luz que ayudara a crear un futuro más brillante para la humanidad. Este texto traslada estos conocimientos a un público amplio para que cada lector pueda aplicar con más éxito el cambio organizativo y social.