Leading Schools of Excellence and Equity: Closing Achievement Gaps Via Academic Optimism Exploring Best Practices and Documenting Effective Strategies
El propósito de esta investigación empírica de las "Escuelas de Excelencia" reconocidas por el estado era explorar cómo estas escuelas de distinción están (o no) promoviendo y apoyando tanto la excelencia académica como la equidad sistémica para todos los estudiantes.
En la primera fase, se recopilaron datos cuantitativos a través de auditorías de equidad para buscar y luego documentar patrones sistémicos de equidad e inequidad en múltiples dominios del aprendizaje y las actividades de los estudiantes en 24 escuelas. En la segunda fase, se clasificaron las 24 escuelas, basándose únicamente en el rendimiento de las minorías, y luego se separaron en dos tipos de escuelas: escuelas con una pequeña brecha (SG) y escuelas con una gran brecha (LG).
Mediante visitas a los centros (n=16) y entrevistas semiestructuradas con directores, subdirectores, profesores y padres líderes (n=80), se recopilaron datos cualitativos para documentar las mejores prácticas y las estrategias eficaces que utilizan los directores para afrontar y cambiar las prácticas del pasado ancladas en un racismo abierto y residual y en la discriminación de clase. Los datos se analizaron a través del marco teórico del optimismo académico. Se encontraron tres diferencias entre las escuelas SG y las LG (fomentar el rendimiento académico, ofrecer retroalimentación instructiva y esperar la excelencia).
Para honrar verdaderamente la excelencia, debemos abrazar la equidad. Así, en los centros en los que los directores apoyan, modelan y supervisan un planteamiento de trabajo en equipo, un enfoque equilibrado, un fuerte sentido de la finalidad y una disposición insistente a garantizar que todos los alumnos estén bien atendidos y que todos sean animados a rendir al máximo nivel, los resultados de interés son mejores.
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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)