Diagnóstico y cambio de la cultura organizativa: Basado en el Marco de Valores en Competencia

Opiniones de los lectores

El libro proporciona un marco exhaustivo para comprender y cambiar la cultura organizativa, haciendo hincapié en la importancia de la cultura para lograr el éxito organizativo. Es adaptable y útil para diversos profesionales en funciones directivas. Sin embargo, algunos lectores consideraron que tenía una aplicación práctica limitada fuera del ámbito académico.

⬤ Ofrece un marco sólido y práctico para diagnosticar y cambiar la cultura organizativa.
⬤ Proporciona herramientas y procesos útiles para evaluar e implementar cambios en la cultura.
⬤ Experiencia de lectura agradable con un lenguaje claro y accesible.
⬤ Incluye valiosos cuestionarios y técnicas para la evaluación organizativa.
⬤ Altamente recomendado para gerentes, ejecutivos y aquellos en desarrollo organizacional.

⬤ Requiere un conocimiento previo de conceptos como el OCAI y el Marco de Valores en Competencia para sacar el máximo provecho del texto.
⬤ Algunos lectores lo consideraron más un texto académico con un uso práctico limitado para las necesidades organizativas actuales.
⬤ Ciertos ejemplos y actuaciones de empresas tratados pueden estar desfasados.

(basado en 64 opiniones de lectores)

Título original:

Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework

Contenido del libro:

La tercera edición de este recurso clave proporciona un medio para comprender y cambiar la cultura organizativa con el fin de que las organizaciones sean más eficaces.

Proporciona instrumentos validados para diagnosticar la cultura organizativa y la competencia directiva, un marco teórico (valores en competencia) para comprender la cultura organizativa y una estrategia y metodología sistemáticas para cambiar la cultura organizativa y el comportamiento personal. La nueva edición incluye versiones en línea de las evaluaciones MSAI y OCAI y nuevos debates sobre las implicaciones de los perfiles culturales nacionales.