Deep Change Leadership: A Model for Renewing and Strengthening Schools and Districts (a Resource for Effective School Leadership and Change Ef).

Título original:

Deep Change Leadership: A Model for Renewing and Strengthening Schools and Districts (a Resource for Effective School Leadership and Change Ef

Contenido del libro:

A medida que los educadores del siglo XXI se enfrentan a retos nuevos y sin precedentes, las escuelas y los distritos necesitan un modelo de liderazgo del cambio que responda a las cambiantes realidades del entorno. Deep Change Leadership pretende ofrecer a los líderes formas pragmáticas de impulsar el cambio en la educación. Su autor, Douglas Reeves, ofrece un modelo que se aleja de las creencias tradicionales y adopta el compromiso, la investigación y la acción centrada.

Utilice este recurso para poner en marcha iniciativas de cambio eficaces.

⬤ Explore los principales impedimentos para un liderazgo eficaz del cambio, incluida la fragmentación y el mito de la aceptación universal.

⬤ Conozca los medios que le permitirán medir su grado de preparación para el cambio y el de su centro o distrito.

⬤ Estudiar las características del liderazgo del cambio profundo, que implica decidir lo que no cambia, complementar la pasión con el propósito y reducir su enfoque.

⬤ Descubrir cómo hacer correcciones acertadas y evitar errores en el liderazgo del cambio.

⬤ Comprender los resultados reales en términos tanto de resultados como de causas.

Contenido:

Agradecimientos.

Agradecimientos.

Acerca del autor.

Introducción.

Parte 1: El imperativo del cambio.

Capítulo 1: Comprender la necesidad de un nuevo modelo de cambio.

Capítulo 2: Comprender el dolor inherente al cambio.

Capítulo 3: Desenmascarar el mito de la aceptación.

Capítulo 4: Exploración de las expectativas y la disposición al cambio.

Parte 2: El nuevo modelo de liderazgo del cambio.

Decidir lo que no cambia.

Combinar pasión y propósito.

Controle su enfoque.

Parte 3: El camino por recorrer.

Capítulo 8: Corrección del rumbo.

Capítulo 9: Anticiparse a los errores en el liderazgo del cambio.

Capítulo 10: Identificación de resultados reales.

Capítulo 11: Formar un equipo de líderes del cambio.

Epílogo: Iceberg por delante.

Referencias y recursos.

Índice.