Convertir ideas en impacto: Ideas de 16 consultores de Silicon Valley

Opiniones de los lectores

El libro es un esfuerzo de colaboración de 16 consultores de Silicon Valley que ofrece ideas y consejos prácticos para emprendedores que buscan convertir sus ideas en empresas de éxito. Contiene capítulos breves llenos de consejos prácticos, aunque algunos lectores lo encuentran falto de profundidad y originalidad.

Muchos lectores aprecian los capítulos breves y digeribles que hacen que el libro sea fácil de usar. Las diversas perspectivas de múltiples consultores proporcionan una visión holística, y el contenido se describe a menudo como práctico y sabio. Es especialmente elogiado por centrarse en la creación de relaciones e incluye muchas ideas útiles para emprendedores.

Algunos críticos opinan que el libro carece de profundidad y lo califican de colección de citas recicladas y opiniones superficiales. Unos pocos creen que, aunque hay ideas valiosas, son demasiado escasas para justificar el tiempo dedicado a leer el libro.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Turning Ideas Into Impact: Insights from 16 Silicon Valley Consultants

Contenido del libro:

Silicon Valley es reconocido mundialmente como un semillero de innovación y espíritu empresarial.

Es la cuna de empresas mundialmente famosas como Apple, Google y Facebook.

Y hogar de algunas leyendas como la NASA en el Centro de Investigación Ames. Nuestros 16 autores han creado 16 capítulos de gran impacto que pueden darle a usted y a su empresa la ventaja de Silicon Valley.

¿Por qué Silicon Valley es un lugar tan emprendedor? Uno de los principales factores que contribuyen a este fenómeno es nuestra diversidad: la mitad de nosotros no habla inglés en casa. Pero nuestra diversidad va mucho más allá del origen étnico. Una amplia variedad de perspectivas, estilos de pensamiento y enfoques de trabajo también contribuye a la magia de Silicon Valley, creando avances que han trastornado los modelos de negocio (Airbnb y Lyft) e incluso han cambiado nuestra percepción del futuro de la carne.

(la "Hamburguesa Imposible").

También somos una de las regiones más educadas de EE. UU.: casi la mitad de nosotros se graduó

Universidad, y alrededor de una quinta parte han obtenido títulos de postgrado. Las empresas de aquí

Están llenas de gente inteligente, bien educada y con experiencia. Pero como todas las organizaciones.

Compuestas por seres humanos, estamos sujetos a las mismas trampas que amenazan a las empresas.

En todas partes.

Muchas empresas que tuvieron éxito hace 100 años ya no existen. Atrapadas por.

Su propio éxito, poco a poco aprendieron a reducir el riesgo y evitar el fracaso en absoluto.

Costes y, en consecuencia, aplastaron o mataron la innovación y la creatividad. Esto las hizo

vulnerables a la competencia de empresas nuevas o más agresivas con menos.

que perder. ¿Sus mayores contribuciones y éxitos están detrás de usted o delante de usted?

Incluso las personas brillantes pueden rendir por debajo de sus posibilidades -o fracasar- por motivos totalmente previsibles (y.

(y evitables).

Los ejecutivos, profesionales y líderes de éxito de todo tipo se enfrentan a peligros similares.

de todo tipo. Uno de los peligros del éxito es la mayor dificultad para reconocer y adaptarse a los cambios del entorno empresarial.

A los cambios en el entorno empresarial. Nadie lo sabe mejor que los antiguos.

Los líderes de Nokia y Kodak, dos marcas antaño grandiosas que ignoraron la sabiduría atemporal.

Que una cima siempre esconde un valle traicionero.

Puede ser difícil ver nuevas posibilidades que permitan el éxito futuro, sobre todo cuando ello requiere dejar de lado estrategias anteriormente eficaces que te servían bien. Aquí es donde la perspectiva externa de un consultor puede ser especialmente útil. Nuestros 16 autores le ofrecen una ventaja competitiva en el mundo de los negocios y una alternativa a ese valle traicionero.

Sumérjase en la magia de Silicon Valley leyendo uno de nuestros capítulos. Como resultado, entenderá por qué en este asombroso centro de innovación los fracasos se llaman "prototipos", lo "imposible" es simplemente difícil y los sueños se hacen realidad.