Comprender las organizaciones

Puntuación:   (4,4 de 5)

Comprender las organizaciones (Charles Handy)

Opiniones de los lectores

Resumen:

El libro «Comprender las organizaciones», de Charles Handy, ha recibido críticas abrumadoramente positivas, que destacan su enfoque exhaustivo de los temas de comportamiento organizativo y gestión. Los lectores aprecian su estilo de redacción claro, su accesibilidad y la amplitud de ideas que abarca. Sin embargo, hay algunas críticas relativas a la profundidad académica y a cuestiones relacionadas con las discrepancias de compra y edición.

Ventajas:

Visión completa de los conceptos de comportamiento organizativo y gestión.
Estilo de redacción claro y accesible, adecuado tanto para estudiantes como para profesionales.
Cubre una amplia gama de temas relacionados con las organizaciones, apoyándose en bibliografía y citas de otros autores.
Proporciona ideas prácticas aplicables en entornos organizativos del mundo real.
Sigue siendo relevante y útil para los lectores contemporáneos a pesar de haber sido publicado en 199
.

Desventajas:

Algunos lectores lo encontraron menos riguroso académicamente de lo esperado.
Problemas con el proceso de compra, incluida la recepción de libros usados en lugar de nuevos y discrepancias en las ediciones.
Algunos lectores opinaron que las ediciones anteriores eran mejores.

(basado en 63 opiniones de lectores)

Título original:

Understanding Organizations

Contenido del libro:

El revolucionario bestseller de 1989 de Charles Handy The Age of Unreason le catapultó a las filas de los principales consultores de gestión. Ahora, en esta nueva edición de su aclamado estudio Comprender las organizaciones, consolida su reputación como pensador empresarial seminal, ofreciendo una visión brillantemente perspicaz y de amplio alcance de las organizaciones empresariales.

Este texto clásico, bestseller en el Reino Unido desde hace tiempo, ofrece un esclarecedor análisis de conceptos clave que preocupan a todos los directivos: cultura, motivación, liderazgo, poder, juego de roles y trabajo en grupo. Siempre atento a la práctica empresarial real, Handy aborda directamente el modo en que los directivos pueden traducir los seis conceptos principales en valiosas herramientas para una gestión eficaz. Analiza cómo todas las organizaciones necesitan seleccionar, desarrollar y recompensar a su personal; estructurar y diseñar su trabajo; resolver conflictos políticos; establecer directrices para sus directivos; y planificar el futuro. En cada caso, los enfoques y técnicas que aquí se describen son de un valor incalculable.

Igualmente importante es que Handy destaca por presentar sus ideas de forma colorista e inmediatamente accesible, llenando el libro de ejemplos esclarecedores y metáforas ingeniosas que van desde las ideas de Tolstoi sobre el concepto del yo hasta los múltiples significados de "buenos días", pasando por las conversaciones que tienen lugar en un ascensor parado o el tamaño adecuado de un viñedo o un elefante. Muestra, por ejemplo, cómo un experimento de ilusión óptica arroja luz sobre las relaciones interdepartamentales, y cómo el modo en que los escolares son encasillados por sus compañeros ayuda a explicar las jerarquías empresariales. Y junto a estudios de casos, gráficos, tablas y cuestionarios, Comprender las organizaciones está salpicado de recuadros que ofrecen consejos y estimulan la reflexión, rebosantes de provocativas citas de magos de la empresa como Peter Drucker, Tom Peters, Warren Bennis, Alvin Toffler y Rosabeth Moss Kanter, así como de Aristóteles, Shakespeare, Gilbert y Sullivan, Gail Sheehy y Joseph Heller.

Charles Handy pone en palabras lo que el directivo de éxito sabe intuitivamente. Sus poderosos esquemas interpretativos ayudarán a los directivos a captar la dinámica subyacente de su empresa, dar sentido a su pasado y evaluar -y dar forma- a su futuro.

Otros datos del libro:

ISBN:9780195087321
Autor:
Editorial:
Idioma:inglés
Encuadernación:Tapa dura

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Las obras del autor han sido publicadas por las siguientes editoriales:

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Última modificación: 2024.11.14 07:32 (GMT)