Cómo medir la gestión de los recursos humanos

Opiniones de los lectores

El libro goza de gran prestigio por su perspicaz enfoque de la medición de las acciones intangibles de recursos humanos y su traducción en resultados tangibles. Está actualizado y es relevante para las prácticas actuales de RRHH y es especialmente útil tanto para principiantes como para profesionales experimentados en métricas de RRHH. Muchos críticos lo consideraron útil para fines académicos y aplicaciones prácticas en la gestión de RRHH.

El libro está bien estructurado, proporciona una visión global de las métricas de RR.HH. y es relevante para la investigación y las prácticas actuales. Contiene ejemplos prácticos, es útil para medir el rendimiento de los RR.HH. y es fácil de entender. Los lectores apreciaron las actualizaciones de la tercera edición y muchos consideraron que mejoraba sus conocimientos y su rendimiento en las tareas relacionadas con los RRHH.

Algunos lectores consideraron que el contenido era a veces general y señalaron que podría ser necesario adaptarlo a organizaciones específicas. Unas pocas reseñas expresaron confusión o dificultad para comprender plenamente los conceptos sin orientación profesional, lo que sugiere que se presupone una comprensión básica de las funciones de RRHH.

(basado en 13 opiniones de lectores)

Título original:

How to Measure Human Resource Management

Contenido del libro:

¿Es rentable aumentar el personal en un área determinada? ¿Tiene un programa de formación un impacto positivo en los costes y las ventas? En esta era de justificación de costes y presupuestos cada vez mayores, los responsables de RRHH se ven sometidos a una presión cada vez mayor para medir el rendimiento, defender sus presupuestos frente a la subcontratación e incluso justificar su propia existencia.

Este texto proporciona un método cuantificable para medir con precisión la productividad de las principales funciones de personal. Esto permite al responsable de RRHH comunicarse con la alta dirección en el lenguaje empresarial cuantitativo que ésta entiende.

También ayuda a los responsables de RR.HH. a tomar decisiones difíciles que van desde cuántos empleados adicionales contratar hasta cuánto gastar en un programa de formación.