Cómo la gestión del rendimiento está matando el rendimiento y qué hacer al respecto: Repensar. Rediseñar. Reboot (Letra grande 16pt)

Opiniones de los lectores

El libro de Tamra Chandler ofrece un examen crítico de los sistemas tradicionales de gestión del rendimiento, destacando sus defectos y proponiendo un enfoque fresco y colaborativo para mejorar la gestión del rendimiento en las organizaciones. Los lectores aprecian sus ideas prácticas y su atractivo estilo de redacción, que lo hacen accesible tanto para los profesionales de RRHH como para los lectores en general.

⬤ Crítica bien documentada y perspicaz de la gestión tradicional del rendimiento
⬤ pasos prácticos para rediseñar los procesos de rendimiento
⬤ estilo de redacción accesible con humor
⬤ incluye ejemplos y herramientas de la vida real
⬤ inspira una nueva perspectiva de la gestión del rendimiento
⬤ aborda cuestiones de compromiso y promueve la colaboración.

⬤ Algunos lectores consideraron que las secciones posteriores eran menos impactantes que la crítica inicial
⬤ unos pocos consideraron que las soluciones no eran tan concretas como los problemas presentados
⬤ algunos lectores pueden necesitar hojear las partes posteriores.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

How Performance Management Is Killing Performance-and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (Large Print 16pt)

Contenido del libro:

La mayoría de la gente asocia la gestión del rendimiento con la revisión anual, que tanto los empleados como los directivos y los profesionales de RR.HH. temen por igual.

Se trata de un planteamiento rígido, basado en el miedo, de arriba abajo, que destaca lo negativo sobre lo positivo y reprime las conversaciones sanas sobre la carrera profesional. Nunca se ha demostrado que motive a nadie a hacer nada más que intentar evitarlo, pero nadie siente que tenga otra alternativa. Tamra Chandler tiene una, y funciona.

En realidad, Chandler no ofrece una única alternativa, sino un número infinito de ellas. Cada organización que utiliza su programa Performance Management Reboot puede desarrollar su propia versión, ya que no tiene mucho sentido que organizaciones con culturas diferentes, en industrias y sectores distintos, hagan las cosas exactamente igual.

Basado en los últimos descubrimientos científicos sobre motivación, es un proceso transparente, impulsado por los empleados, que valora la colaboración por encima de la competencia y recompensa a las personas por adquirir nuevas habilidades y aumentar su contribución, en lugar de alcanzar puntos de referencia arbitrarios. Chandler expone los principios generales y, a continuación, le guía paso a paso en la creación de un proceso de gestión del rendimiento que los empleados aceptarán en lugar de evitar y que le ayudará a cumplir los tres objetivos de una buena gestión del rendimiento: desarrollar a su personal, recompensarlo de forma equitativa e impulsar el rendimiento de su organización.

Se trata de la primera guía completa, paso a paso, para crear una solución de gestión del rendimiento adaptada a las necesidades y objetivos de su organización y que pone el énfasis directamente en su mayor activo: su personal.