Cómo la gestión del rendimiento está matando el rendimiento y qué hacer al respecto: Repensar. Rediseñar. Reboot (16pt Large Print Edition)

Opiniones de los lectores

El libro de Tamra Chandler critica los sistemas tradicionales de gestión del rendimiento, destacando sus defectos inherentes y sugiriendo enfoques alternativos que implican mejor a los empleados y mejoran el rendimiento. Con una mezcla de experiencia personal e investigación, Chandler proporciona herramientas prácticas para que las organizaciones renueven sus estrategias de gestión del rendimiento.

El libro está bien documentado, es fácil de leer y ofrece una hoja de ruta práctica para mejorar la gestión del rendimiento. Muchos lectores apreciaron el atractivo estilo de Chandler, los ejemplos de la vida real y las medidas prácticas que ofrece. El énfasis en la colaboración y la participación de diversos grupos de la organización es especialmente elogiado, ya que pretende crear soluciones a medida en lugar de enfoques únicos.

Algunos críticos consideran que las últimas partes del libro son menos impactantes que las críticas iniciales a la gestión del rendimiento, lo que sugiere que las soluciones ofrecidas pueden requerir un mayor refinamiento. Unos pocos opinan que, aunque el libro aborda los problemas con eficacia, las soluciones podrían ser más sólidas o aplicables en diversos contextos.

(basado en 27 opiniones de lectores)

Título original:

How Performance Management Is Killing Performance and What to Do About It: Rethink. Redesign. Reboot (16pt Large Print Edition)

Contenido del libro:

La mayoría de la gente asocia la gestión del rendimiento con la revisión anual, que tanto los empleados como los directivos y los profesionales de RR.HH. temen por igual.

Se trata de un enfoque rígido, basado en el miedo y de arriba abajo, que hace hincapié en los aspectos negativos por encima de los positivos y reprime las conversaciones saludables sobre la carrera profesional. Nunca se ha demostrado que motive a nadie a hacer nada más que intentar evitarlo, pero nadie siente que tenga otra alternativa. Tamra Chandler tiene una, y funciona.

En realidad, Chandler no ofrece una única alternativa, sino un número infinito de ellas. Cada organización que utiliza su programa Performance Management Reboot puede desarrollar su propia versión, ya que no tiene mucho sentido que organizaciones con culturas diferentes, en industrias y sectores distintos, hagan las cosas exactamente igual.

Basado en los últimos descubrimientos científicos sobre motivación, es un proceso transparente, impulsado por los empleados, que valora la colaboración por encima de la competencia y recompensa a las personas por adquirir nuevas habilidades y aumentar su contribución, en lugar de alcanzar puntos de referencia arbitrarios. Chandler expone los principios generales y, a continuación, le guía paso a paso en la creación de un proceso de gestión del rendimiento que los empleados aceptarán en lugar de evitar y que le ayudará a cumplir los tres objetivos de una buena gestión del rendimiento: desarrollar a su personal, recompensarlo de forma equitativa e impulsar el rendimiento de su organización.

Se trata de la primera guía completa, paso a paso, para crear una solución de gestión del rendimiento adaptada a las necesidades y objetivos de su organización y que pone el énfasis directamente en su mayor activo: su personal.