Clever: Cómo dirigir a su gente más inteligente y creativa

Opiniones de los lectores

El libro 'Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People' de Rob Goffee y Gareth Jones explora cómo dirigir eficazmente a personas inteligentes y creativas, denominadas «clevers». Destaca la importancia de comprender sus talentos únicos y cómo aprovecharlos para el éxito de la organización, al tiempo que se sortean los retos que plantean estos empleados. Las opiniones sobre el libro son variadas: algunos elogian sus ideas y su carácter práctico, mientras que otros critican su presentación y contenido.

⬤ Ofrece valiosas ideas sobre la gestión de personas inteligentes y creativas.
⬤ Proporciona estrategias prácticas que pueden mejorar el liderazgo y el rendimiento de la organización.
⬤ Reconoce la necesidad de enfoques de gestión diferentes para los «listos».
⬤ Contiene ejemplos del mundo real y experiencias que resuenan con los lectores, especialmente en campos creativos.
⬤ Reconoce que la inteligencia puede ser un activo si se gestiona adecuadamente.

⬤ Algunos críticos consideraron que el estilo de presentación era desorganizado y difícil de seguir.
⬤ Algunos lectores consideraron que el término «inteligente» era condescendiente o inapropiado.
⬤ Los críticos mencionan que el libro no introduce muchos conceptos o ideas nuevas, y que a menudo repite estrategias de gestión ya existentes.
⬤ Algunos lectores opinan que se centra demasiado en el trabajo en equipo y no en las complejidades de los individuos inteligentes.
⬤ Algunos lo consideraron aburrido o carente de profundidad, con la sensación de que no era más que una recopilación de entrevistas y opiniones.

(basado en 47 opiniones de lectores)

Título original:

Clever: Leading Your Smartest, Most Creative People

Contenido del libro:

Si su empresa es como la mayoría, tiene un puñado de personas que generan cantidades desproporcionadas de valor: Un investigador crea productos que financian toda la organización durante décadas. Un gestor detecta patrones de gasto de los consumidores que nadie más ve y define nuevas categorías de mercado que su empresa puede atender. Un estratega anticipa los cambios globales e interpreta correctamente sus implicaciones empresariales.

La competitividad de las empresas, e incluso su supervivencia, dependen cada vez más de este tipo de personas inteligentes. Pero lo cierto es que las personas inteligentes son tan ferozmente independientes como inteligentes: no quieren que las dirijan. Así pues, ¿cómo puede acorralar a estas personas en su organización e inspirarlas para que alcancen su máximo potencial?

En Clever, Rob Goffee y Gareth Jones ofrecen potentes ideas extraídas de sus exhaustivas investigaciones. Los autores explican cómo:

-Identificar a las personas inteligentes y sus motivaciones.

-Proteger a los inteligentes de las distracciones políticas que pueden inhibir su productividad.

-Ayudar a los inteligentes a generar aún más valor creando equipos inteligentes.

-Gestionar las tensiones que pueden surgir cuando los inteligentes trabajan juntos.

Dirigir a personas inteligentes puede suponer un enorme reto, pero hacerlo con eficacia es la clave del éxito sostenido de su organización. Este libro, ágil y atractivo, proporciona las ideas, prácticas y ejemplos que necesita para crear un entorno en el que su gente más brillante pueda florecer.