Aprender a liderar: Los cinco fundamentos para convertirse en un líder ejemplar

Opiniones de los lectores

El libro «Learning Leadership» de Kouzes y Posner es elogiado por su contenido inspirador, sus pasos prácticos de autocoaching y su accesibilidad tanto para líderes noveles como experimentados. Sin embargo, algunos lectores lo consideran menos completo que las obras anteriores de los autores, en concreto «El reto del liderazgo».

⬤ Contenido inspirador y convincente.
⬤ Fácil de leer y digerir con historias sucintas.
⬤ Pasos prácticos de autocoaching al final de cada capítulo.
⬤ Adecuado para todos los niveles de liderazgo, desde principiantes hasta líderes experimentados.
⬤ Enfatiza el aprendizaje permanente y la aplicación práctica.
⬤ Ideal para la reflexión y el desarrollo personal.

⬤ Algunos usuarios encontraron las explicaciones poco claras o insuficientes.
⬤ Se percibe como una versión simplificada o diluida de obras anteriores.
⬤ Se centra más en un libro de autoayuda, y algunos creen que le falta profundidad en los conceptos de liderazgo.
⬤ Algunas preferencias por las obras anteriores de los autores frente a ésta.

(basado en 102 opiniones de lectores)

Título original:

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader

Contenido del libro:

De los autores del bestseller El reto del liderazgo y de más de una docena de galardonados libros sobre liderazgo,.

James M. Kouzes y Barry Z. Posner han escrito un nuevo libro que examina una cuestión fundamental: ¿Cómo aprende la gente a ser líder? ¿Cómo aprenden a ser líderes?

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader (ISBN: 978-1-119-14428-1; Wiley; mayo de 2016) es una guía completa para liberar al líder interior que todos llevamos dentro y construir una base sólida para toda una vida de crecimiento y dominio del liderazgo. El libro ofrece un marco concreto para ayudar a individuos de todos los niveles, funciones y orígenes a hacerse cargo de su propio desarrollo de liderazgo y convertirse en los mejores líderes que puedan ser. Con el argumento de que todos los individuos nacen con la capacidad de liderar, Kouzes y Posner ofrecen a los lectores una serie de acciones prácticas y consejos de coaching específicos para aprovechar esa capacidad y crear un contexto en el que puedan sobresalir. Apoyado en más de 30 años de investigación, en más de setenta países y con ejemplos de líderes del mundo real, Aprendizaje del liderazgo es un toque de clarín para liberar el potencial de liderazgo que ya está presente en la sociedad actual.

Según Kouzes y Posner, "El liderazgo marca una diferencia significativa en los niveles de implicación y compromiso y es quizá el activo más importante de toda organización; sin embargo, investigaciones recientes apuntan a una escasez de líderes. Se trata de una grave preocupación mundial. El mundo necesita más líderes ejemplares para promover lugares de trabajo de alto rendimiento e inspirar sentimientos de mayor autoestima y significado. La escasez, sin embargo, no se debe a la falta de talento potencial. La gente está ahí fuera, el entusiasmo está ahí fuera y la capacidad está ahí fuera. La escasez es el resultado de los mitos imperantes - mitos sobre el talento, los puntos fuertes, la posición, la autosuficiencia y el esfuerzo - que impiden a la gran mayoría de los líderes brillar y a las organizaciones aprovechar todos los beneficios del talento que ya tienen".

Learning Leadership proporciona a los lectores estrategias basadas en pruebas para encender el hábito de la mejora continua y la mentalidad de convertirse en los mejores líderes que puedan ser. Líderes emergentes, así como desarrolladores de liderazgo, entrenadores y formadores internos y externos, y otros profesionales de recursos humanos aprenderán de historias de primera mano y ejemplos prácticos para que puedan comprender en profundidad y aplicar lo fundamental para convertirse en los mejores líderes que puedan ser.

Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader está dividido en capítulos digeribles del tamaño de un bocado que fomentan las acciones diarias para convertirse en un mejor líder. Los puntos clave del libro son:

⬤ Creer en uno mismo. Creer en uno mismo es el primer paso esencial para desarrollar competencias de liderazgo. Los mejores líderes son aprendices, y no pueden alcanzar la maestría hasta que y a menos que realmente decidan que dentro de ellos hay una persona que puede marcar la diferencia y aprender a ser mejor líder de lo que son ahora mismo.

⬤ Aspirar a sobresalir.Para convertirse en un líder ejemplar, las personas tienen que determinar qué es lo que más les importa y por qué quieren liderar. Los líderes con motivaciones basadas en valores son los que tienen más probabilidades de sobresalir. También deben tener una imagen clara del tipo de líder que quieren ser en el futuro y del legado que quieren dejar a los demás.

⬤ Desafiarse a uno mismo es fundamental para aprender a liderar. Los líderes tienen que buscar nuevas experiencias y ponerse a prueba. Habrá reveses y fracasos inevitables en el camino que requerirán curiosidad, agallas, valor y resistencia para persistir en el aprendizaje y convertirse en los mejores.

⬤ No se puede dirigir solo, ni se puede aprender solo. Es esencial obtener apoyo y asesoramiento en el camino hacia la excelencia. Ya sea la familia, los jefes en el trabajo o los entrenadores profesionales, los líderes necesitan el consejo, la retroalimentación, la atención y el apoyo de los demás.

⬤ Nadie mejora en nada sin practicar continuamente. Los líderes ejemplares dedican más tiempo a practicar que los líderes ordinarios. El mero hecho de desempeñar el papel de líder es insuficiente. Para alcanzar la maestría, los líderes deben fijarse objetivos de mejora, participar en experiencias de aprendizaje diseñadas, solicitar feedback y recibir coaching. También deben dedicar tiempo cada día y hacer del aprendizaje del liderazgo un hábito cotidiano.

Kouzes y Posner ofrecen una visión inigualable de lo que significa convertirse en un líder ejemplar en el mundo actual gracias a su investigación original y a sus más de 30 años de experiencia estudiando las prácticas del liderazgo extraordinario. Demuestran que cualquiera puede convertirse en un mejor líder si cree en sí mismo, aspira a sobresalir, se reta a sí mismo, a crecer, consigue el apoyo de los demás y practica deliberadamente. Learning Leadership reta a los lectores a realizar el trabajo significativo y disciplinado necesario para llegar a ser lo mejor que puedan, utilizando una nueva mentalidad y un conjunto de herramientas que pueden hacer que sucedan cosas extraordinarias. No son los actos transformadores que se producen de vez en cuando los que demuestran el liderazgo. Son las pequeñas cosas que uno hace día tras día las que allanan el camino hacia la grandeza.