Abogados como líderes

Opiniones de los lectores

El libro ha recibido críticas dispares: algunos elogian su utilidad para comprender el liderazgo en la profesión jurídica, mientras que otros lo critican por superficial y caótico.

Valioso para enseñar a los estudiantes de Derecho; excelente fuente para desentrañar la dinámica del liderazgo.

⬤ Estilo de redacción caótico
⬤ carece de enfoque y profundidad
⬤ repleto de tópicos y lugares comunes
⬤ no recomendado por algunos lectores.

(basado en 5 opiniones de lectores)

Título original:

Lawyers as Leaders

Contenido del libro:

Ninguna profesión en Estados Unidos proporciona una mayor proporción de líderes que la abogacía y, sin embargo, ésta ha hecho poco por prepararlos para este papel. Los abogados se sientan al timón de un amplio abanico de poderosos bufetes, empresas, organizaciones gubernamentales y sin ánimo de lucro. Dos de los tres últimos presidentes han sido abogados. Y, sin embargo, casi ninguna profesión despierta mayor desconfianza pública.

Esta paradoja plantea dos cuestiones importantes: ¿Por qué recurrimos a los abogados para que lideren, y por qué tantos de ellos resultan estar tan mal preparados para ese papel? En Lawyers as Leaders, la eminente catedrática de Derecho Deborah Rhode no sólo responde a estas preguntas, sino que proporciona una visión de conjunto de incalculable valor para los abogados que ocupan o aspiran a ocupar puestos de liderazgo en el ámbito de la práctica pública y privada. Basándose en un amplio abanico de investigaciones interdisciplinares, perfiles biográficos y estudios empíricos, abarca desde la toma de decisiones, la gestión de conflictos y la comunicación hasta la ética y la diversidad en el liderazgo, pasando por lo que los abogados pueden hacer para avanzar tanto en su desarrollo profesional como en el interés público. Rhode sostiene que la profesión jurídica atrae a muchas personas con la ambición y la capacidad analítica necesarias para ser líderes, pero a menudo no desarrolla otras cualidades esenciales para su eficacia. Los abogados de éxito deben ser seguros de sí mismos, competitivos e incluso combativos, pero la posesión de tales cualidades a menudo se traduce en una falta de sensibilidad interpersonal, inteligencia emocional y resiliencia, las "habilidades blandas" que tanto la educación jurídica como la estructura de recompensas de la práctica jurídica infravaloran sistemáticamente. Según Rhode, los líderes con más éxito son los que pueden ver más allá de sus propias ambiciones y mantener una capacidad de reflexión crítica sobre su actuación.

La primera obra seria sobre liderazgo y Derecho, Lawyers as Leaders resultará esencial para estudiantes de Derecho, profesores de Derecho y abogados que ocupen o aspiren a ocupar cargos directivos.