Ver antes, actuar más rápido: Cómo prosperan los líderes vigilantes en una era de turbulencias digitales

Opiniones de los lectores

El libro «See Sooner; Act Faster», de George Day y Paul Schoemaker, ha sido elogiado por vincular eficazmente la teoría y la práctica en el ámbito del liderazgo y la resistencia organizativa en un entorno empresarial en rápida evolución. Ofrece herramientas prácticas, marcos y estudios de casos perspicaces para ayudar a los líderes a afrontar los retos y fomentar la vigilancia en sus organizaciones. Sin embargo, algunos lectores consideran que el contenido puede ser tópico y carecer de ideas innovadoras.

⬤ Aúna teoría y práctica con eficacia.
⬤ Ofrece ideas sólidas, ricos estudios de casos y herramientas prácticas de diagnóstico.
⬤ Orienta a los líderes en la gestión de entornos VUCA.
⬤ Destaca la importancia de la vigilancia organizativa.
⬤ Contiene un libro de jugadas y herramientas de evaluación para desarrollar la resiliencia.
⬤ Oportuno y relevante para el acelerado entorno empresarial actual.

⬤ Algunos lectores consideran que el contenido es tópico y carece de ideas nuevas.
⬤ Varias reseñas mencionan que no llega a ser disruptivo o innovador.
⬤ Algunos usuarios opinan que no presenta nada que no supieran ya.

(basado en 9 opiniones de lectores)

Título original:

See Sooner, Act Faster: How Vigilant Leaders Thrive in an Era of Digital Turbulence

Contenido del libro:

Cómo pueden las organizaciones anticiparse a las amenazas, detectar las oportunidades y actuar con rapidez en el momento oportuno; con ricos ejemplos como Adobe, MasterCard y Amazon.

Cuando las turbulencias son la nueva normalidad, la supervivencia de una organización depende de un liderazgo vigilante capaz de anticiparse a las amenazas, detectar las oportunidades y actuar con rapidez en el momento oportuno. En See Sooner, Act Faster, los expertos en estrategia George Day y Paul Schoemaker ofrecen herramientas para prosperar cuando los avances digitales intensifican las turbulencias.

Las empresas vigilantes son más previsoras que sus rivales, mientras que las vulnerables suelen pasar por alto las señales tempranas de amenazas externas y retos organizativos. Charles Schwab, por ejemplo, se adelantó a la promesa de los «roboasesores» y actuó en consecuencia; Honeywell, en cambio, tropezó cuando Nest Labs sacó primero un termostato «inteligente». Day y Schoemaker muestran a los líderes cómo evaluar su capacidad de vigilancia y cultivar la perspicacia y la previsión en sus organizaciones. Se basan en una serie de casos, como el paso de Adobe e Intuit a la nube, la inversión de Shell en energía limpia y el reconocimiento temprano de los retos digitales por parte de MasterCard.

Day y Schoemaker describen cómo asignar el escaso recurso de la atención, cómo detectar señales débiles y separarlas del ruido de fondo, y cómo responder estratégicamente antes de que lo hagan los competidores. El reto no consiste sólo en actuar con rapidez, sino también con sensatez, y los autores sugieren formas de crear carteras dinámicas de opciones. Por último, ofrecen una agenda de acción, con consejos para fomentar la vigilancia y la agilidad en toda la organización. Las recompensas son posiciones de mercado más fuertes, mayores beneficios y crecimiento, empleados más motivados y longevidad de la organización.