Ventaja competitiva: Cómo crear y mantener un rendimiento superior

Opiniones de los lectores

El libro de Michael Porter sobre estrategia empresarial goza de gran prestigio por su exhaustivo análisis de la ventaja competitiva y la estructura industrial. Los lectores lo consideran perspicaz, claro y un valioso recurso para los profesionales de la empresa, en particular de la gestión estratégica. Aunque el contenido es rico y beneficioso para comprender la dinámica empresarial, algunos lectores mencionan que puede resultar difícil y lento de leer debido a su densidad y complejidad.

⬤ Contenido exhaustivo y bien documentado sobre estrategia empresarial.
⬤ Estilo de redacción claro y directo de Michael Porter.
⬤ Útil para comprender la ventaja competitiva y el análisis de la industria.
⬤ Muy recomendado por profesionales y utilizado en programas de MBA.
⬤ Importante aplicación al mundo real en la toma de decisiones estratégicas.
⬤ Ofrece un retorno de la inversión para las carreras empresariales.

⬤ Lectura densa y exigente que puede resultar lenta.
⬤ A algunos lectores les cuesta engancharse a la segunda mitad del libro.
⬤ La falta de ejemplos prácticos puede dificultar la comprensión de algunos lectores.
⬤ Puede parecer demasiado verboso, con muchas palabras para expresar conceptos sencillos.

(basado en 151 opiniones de lectores)

Título original:

Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance

Contenido del libro:

Competitive Advantage, de Michael E. Porter, es el complemento esencial del innovador libro Competitive Strategy, y explora los fundamentos de la ventaja competitiva en la empresa individual.

Ventaja competitiva introduce una forma totalmente nueva de entender lo que hace una empresa. El innovador concepto de Porter de la cadena de valor desglosa una empresa en actividades, o las funciones o procesos discretos que representan los componentes elementales de la ventaja competitiva.

Convertido en una parte esencial del pensamiento empresarial internacional, Competitive Advantage lleva la estrategia desde una visión amplia a una configuración internamente coherente de las actividades. Su potente marco proporciona las herramientas para comprender los factores que impulsan los costes y la posición relativa de una empresa en materia de costes. La cadena de valor de Porter permite a los directivos aislar las fuentes subyacentes de valor para el comprador que exigirán un precio superior, y las razones por las que un producto o servicio sustituye a otro. Porter muestra cómo la ventaja competitiva no sólo reside en las actividades en sí mismas, sino en la forma en que éstas se relacionan entre sí, con las actividades de los proveedores y con las actividades de los clientes. Ventaja competitiva también proporciona por primera vez las herramientas para segmentar estratégicamente una industria y evaluar con rigor la lógica competitiva de la diversificación.

Que las frases ventaja competitiva y ventaja competitiva sostenible se hayan convertido en habituales es testimonio del poder de las ideas de Porter. La ventaja competitiva ha guiado a innumerables empresas, estudiantes de escuelas de negocios y académicos en la comprensión de las raíces de la competencia. La obra de Porter capta la extraordinaria complejidad de la competencia de un modo que hace que la estrategia sea concreta y factible.