La Estrategia Competitiva: Técnicas para Analizar Industrias y Competidores

Opiniones de los lectores

Las reseñas destacan que el libro de Michael Porter, «Estrategia competitiva», es un texto fundamental en estrategia empresarial, elogiado por sus esclarecedores marcos y su relevancia tanto para estudiantes de empresariales como para profesionales. Sin embargo, los lectores también señalan problemas con el formato de la versión electrónica, que dificulta la lectura, y algunos consideran que la prosa es árida o tediosa.

⬤ Marcos exhaustivos para analizar la competencia en la industria.
⬤ Lectura esencial para la estrategia empresarial, con muchas aplicaciones prácticas.
⬤ Muy apreciado por los programas de MBA y los profesionales de la empresa.
⬤ Proporciona un lenguaje común para hablar de estrategia en la industria.
⬤ Perspectivas atemporales que siguen siendo aplicables a pesar de los cambios en el mercado.

⬤ La versión electrónica tiene problemas de formato que dificultan la lectura.
⬤ Algunos lectores encuentran la prosa árida y difícil de asimilar.
⬤ Los conceptos pueden parecer anticuados o básicos para algunos, y no todos apreciarán el enfoque analítico.
⬤ Las copias físicas pueden tener problemas de calidad, con páginas descritas como deshechas.

(basado en 222 opiniones de lectores)

Título original:

The Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

Contenido del libro:

La estrategia competitiva de Michael E. Porter, que se acerca a su sexagésima edición en inglés y se ha traducido a diecinueve idiomas, ha transformado la teoría, la práctica y la enseñanza de la estrategia empresarial en todo el mundo.

Electrizante en su sencillez -como todos los grandes avances-, el análisis de Porter de las industrias capta la complejidad de la competencia industrial en cinco fuerzas subyacentes. Porter introduce una de las herramientas competitivas más poderosas hasta la fecha: sus tres estrategias genéricas -el coste más bajo, la diferenciación y el enfoque-, que estructuran la tarea del posicionamiento estratégico. Muestra cómo la ventaja competitiva puede definirse en términos de coste relativo y precios relativos, vinculándola así directamente a la rentabilidad, y presenta una perspectiva totalmente nueva sobre cómo se crean y se reparten los beneficios. En las casi dos décadas transcurridas desde su publicación, el marco de Porter para predecir el comportamiento de la competencia ha transformado la forma en que las empresas observan a sus rivales y ha dado lugar a la nueva disciplina de evaluación de la competencia.

Más de un millón de directivos de grandes y pequeñas empresas, analistas de inversiones, consultores, estudiantes y académicos de todo el mundo han interiorizado las ideas de Porter y las han aplicado para evaluar sectores, comprender a los competidores y elegir posiciones competitivas. Las ideas del libro abordan los fundamentos subyacentes de la competencia de un modo independiente de los aspectos específicos de la forma en que las empresas compiten.

Estrategia competitiva ha llenado un vacío en el pensamiento de gestión. Proporciona una base duradera y un punto de apoyo sobre el que se puede construir todo el trabajo posterior. Al aportar una estructura disciplinada a la cuestión de cómo logran las empresas una rentabilidad superior, los ricos marcos y profundos conocimientos de Porter conforman una sofisticada visión de la competencia sin parangón en el último cuarto de siglo.