Una cultura de todos: Cómo convertirse en una organización deliberadamente evolutiva

Opiniones de los lectores

El libro «An Everyone Culture», de Kegan y Lahey, presenta el concepto de Organizaciones Deliberadamente Desarrolladas (DDO), mostrando cómo las empresas pueden prosperar fomentando entornos en los que los empleados puedan desarrollarse abiertamente y abordar sus puntos débiles. Combina conocimientos teóricos con estudios de casos reales de organizaciones de éxito, influyendo profundamente en las perspectivas sobre el desarrollo personal y organizativo.

⬤ Ofrece una visión innovadora sobre la cultura organizativa al abogar por entornos en los que se priorice el desarrollo personal junto con el éxito empresarial.
⬤ Se basa en sólidas investigaciones y estudios de casos de DDO de éxito, proporcionando marcos prácticos sin un enfoque único para todos.
⬤ Fomenta una cultura de apertura y confianza, permitiendo a los individuos centrarse en el crecimiento en lugar de ocultar sus debilidades.
⬤ Muy relevante para los profesionales de RRHH y cualquier persona interesada en el desarrollo personal y profesional.

⬤ Algunos críticos expresaron su preocupación por la falta de atención a los aspectos potencialmente negativos de los DDO y la contradicción de mostrar sólo sus puntos fuertes sin abordar los retos.
⬤ El libro no se dirige específicamente a las organizaciones más pequeñas ni proporciona implementaciones paso a paso, lo que puede limitar su aplicabilidad para todas las empresas.
⬤ Se ha observado un cambio de tono en la redacción de los autores en comparación con obras anteriores, y algunos la encuentran menos cálida y más exigente.

(basado en 131 opiniones de lectores)

Título original:

An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization

Contenido del libro:

Un modelo radicalmente nuevo para liberar el potencial de su empresa.

En la mayoría de las organizaciones, casi todo el mundo está haciendo un segundo trabajo por el que nadie le paga: cubrir sus debilidades, intentar parecer lo mejor posible y gestionar la impresión que los demás tienen de él. Puede que no haya mayor despilfarro de los recursos de una empresa. El coste final: ni la organización ni su personal son capaces de desarrollar todo su potencial.

¿Qué pasaría si una empresa hiciera todo lo que estuviera en su mano para crear una cultura en la que todo el mundo -no sólo los «grandes potenciales» seleccionados- pudiera superar sus propias barreras internas al cambio y utilizar los errores y las vulnerabilidades como oportunidades de primer orden para el crecimiento personal y de la empresa?

Robert Kegan y Lisa Lahey (y sus colaboradores) han encontrado y estudiado este tipo de empresas: las Organizaciones de Desarrollo Deliberado. Una DDO se organiza en torno a la convicción simple pero radical de que las organizaciones prosperarán mejor cuando estén más profundamente alineadas con el motivo más fuerte de las personas, que es crecer. Esto significa ir más allá de relegar el "desarrollo de las personas" a los programas de alto potencial, el coaching ejecutivo o los viajes anuales. Significa crear una cultura organizativa en la que el apoyo al desarrollo de las personas se entreteja en el tejido cotidiano de la vida laboral y en las operaciones, rutinas diarias y conversaciones habituales de la empresa.

An Everyone Culture se adentra en el mundo de tres empresas líderes que encarnan este enfoque innovador. Revela los principios de diseño, las prácticas concretas y la ciencia subyacente en el corazón de las DDO, desde su disciplinado enfoque de la retroalimentación hasta la forma en que utilizan las reuniones y la manera distintiva en que los directivos y líderes definen sus funciones. Los autores muestran a los lectores cómo construir esta cultura de desarrollo en sus propias organizaciones.

Este libro muestra una forma totalmente nueva de trabajar. Sugiere que la cultura que usted crea es su estrategia, y que la clave del éxito está en el desarrollo de todos.