Inmunidad al cambio: Cómo superarla y liberar el potencial en usted mismo y en su organización

Opiniones de los lectores

El libro «Immunity to Change» (Inmunidad al cambio), de Kegan y Lahey, examina en profundidad por qué suele fracasar el cambio personal y organizativo. Propone un marco detallado para comprender y superar las barreras internas al cambio, denominadas «inmunidad al cambio», y subraya la importancia de distinguir entre retos técnicos y adaptativos. Los autores ilustran sus conceptos mediante diversos estudios de casos y proporcionan herramientas prácticas, como el Mapa de Inmunidad, para ayudar a individuos y organizaciones a navegar por el cambio con eficacia.

⬤ Ofrece un potente marco para entender la resistencia al cambio y el concepto de «inmunidad al cambio».
⬤ Proporciona herramientas y ejemplos prácticos, como el Mapa de Inmunidad.
⬤ Bien documentado, con más de 20 años de conocimientos sobre el desarrollo de los adultos.
⬤ Estilo de escritura accesible a pesar de los fundamentos académicos.
⬤ Muy aplicable para el crecimiento personal y la transformación organizativa.

⬤ Algunas secciones son densas y pueden resultar difíciles de leer para algunos lectores.
⬤ A veces, el libro puede resultar prolijo, lo que puede provocar la falta de interés.
⬤ Puede requerir el apoyo de un coach para la aplicación efectiva de los conceptos.
⬤ Su tono inicialmente académico puede no ser del agrado de todos los lectores.

(basado en 189 opiniones de lectores)

Título original:

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock Potential in Yourself and Your Organization

Contenido del libro:

Libere su potencial y avance por fin. Un estudio reciente demostró que cuando los médicos dicen a los pacientes cardiacos que morirán si no cambian sus hábitos, sólo uno de cada siete es capaz de seguir adelante con éxito.

El deseo y la motivación no bastan: incluso cuando se trata literalmente de una cuestión de vida o muerte, la capacidad de cambiar sigue siendo enloquecedoramente esquiva. Dado que el statu quo es tan potente, ¿cómo podemos cambiarnos a nosotros mismos y a nuestras organizaciones? En Inmunidad al cambio, los autores Robert Kegan y Lisa Lahey muestran cómo nuestras creencias individuales -junto con la mentalidad colectiva de nuestras organizaciones- se combinan para crear una inmunidad natural pero poderosa al cambio. Al revelar cómo este mecanismo nos frena, Kegan y Lahey nos dan las claves para liberar nuestro potencial y avanzar por fin.

Y al localizar y desarraigar nuestras propias inmunidades al cambio, podemos hacer que nuestras organizaciones avancen con nosotros. Este libro persuasivo y práctico, repleto de diagnósticos prácticos y estudios de casos convincentes, ofrece las herramientas que necesita para superar las fuerzas de la inercia y transformar su vida y su trabajo.