Un lugar seguro para verdades peligrosas: Utilizar el diálogo para superar el miedo y la desconfianza en el trabajo

Opiniones de los lectores

El libro es una guía práctica para facilitar el diálogo en las organizaciones, destacando su importancia para el cambio cultural. Ofrece métodos, ejemplos y recomendaciones para un diálogo eficaz, por lo que resulta accesible y fácil de leer. Sin embargo, en una reseña se le critica por estar lleno de tópicos y carecer de sustancia.

⬤ Guía práctica y fácil de leer
⬤ ofrece una mezcla de «por qué» y «cómo» dialogar
⬤ llena de buenas anécdotas
⬤ proporciona funciones facilitadoras únicas
⬤ incluye apéndices útiles
⬤ bien considerado en entornos académicos y profesionales.

Criticado por estar lleno de tópicos y carecer de contenido valioso; un crítico consideró que tenía poco valor.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

A Safe Place for Dangerous Truths: Using Dialogue to Overcome Fear and Distrust at Work

Contenido del libro:

Se acabó el "comprobar si hay pies". Esta guía esclarecedora consigue que la gente diga la verdad en la reunión, no en el baño de después.

Casi todo el mundo miente. En una encuesta reciente, el 93% de las personas admitieron que mienten con regularidad en el trabajo. ¿Por qué? Porque es más seguro que decir la verdad. Lamentablemente, las organizaciones no pueden tener éxito en este mundo venenoso de medias verdades, omisiones estratégicas e información manipulada.

Un lugar seguro para verdades peligrosas muestra cómo el proceso formal del "diálogo" puede crear un lugar seguro para decir la verdad.

En un animado debate, la autora Annette Simmons muestra a los directivos cómo utilizar esta técnica para:

⬤ Alentar a decir la verdad reduciendo el miedo.

⬤ Promover el autoexamen y abrir las mentes.

⬤ Fomentar la confianza allí donde reinan la desconfianza y el cinismo.

⬤ Animar a los individuos a pensar y aprender como grupo.

⬤ Ayudar a los grupos a debatir cuestiones difíciles y a pasar a la acción en colaboración.

Para funcionar de forma óptima, las empresas deben crear un entorno en el que las personas se sientan libres para decir la verdad, por molesta que sea. Sólo entonces podrán las organizaciones dar rienda suelta a la capacidad de respuesta, la creatividad y el entusiasmo necesarios para alcanzar sus objetivos.