Trabajo a distancia: Rediseñar procesos, prácticas y estrategias para involucrar a los trabajadores a distancia

Opiniones de los lectores

El libro «Remote Work», de Chris Dyer y Kim Shepard, ha sido muy elogiado por sus consejos prácticos y su pertinencia en el panorama actual del trabajo a distancia. Aporta ideas y estrategias para directivos y empleados que navegan por modelos de trabajo remotos e híbridos, apoyándose en las experiencias personales de los autores. Sin embargo, algunas reseñas critican el libro por estar mal estructurado y carecer de profundidad en ciertos temas clave.

⬤ Consejos prácticos para el trabajo a distancia.
⬤ La narración atractiva y las anécdotas personales hacen que sea agradable de leer.
⬤ Orientaciones pertinentes y oportunas para el entorno de trabajo a distancia actual.
⬤ Ofrece estrategias para el compromiso y la motivación de los empleados.
⬤ Escrito por líderes experimentados en el trabajo a distancia.

⬤ Algunos críticos encontraron el libro farragoso y mal estructurado.
⬤ Carece de una exploración profunda de temas críticos como el compromiso frente a la felicidad.
⬤ Ciertos conceptos básicos de gestión pueden estar demasiado simplificados para lectores entendidos.
⬤ El término «híbrido» está notablemente ausente de las discusiones.

(basado en 11 opiniones de lectores)

Título original:

Remote Work: Redesign Processes, Practices and Strategies to Engage a Remote Workforce

Contenido del libro:

¿Cómo puedo desarrollar un equipo si no están en el mismo lugar? ¿Cómo puedo construir una cultura de empresa que funcione para los empleados en una oficina, trabajando en casa y en espacios de co-trabajo? ¿Cómo puedo mantener la supervisión de la organización si no puedo ver a mis empleados? Trabajo a distancia responde a todas estas preguntas y a muchas más, y ofrece orientación sobre cómo construir una estrategia de trabajo a distancia exitosa que involucre a los empleados, les permita rendir al máximo de su potencial y mejore el rendimiento de la empresa.

La pandemia del COVID-19 ha convertido el trabajo remoto en la norma empresarial, pero la demanda de los empleados para trabajar a distancia ya estaba aumentando, y un informe de 2019 afirma que el 34% de las personas encuestadas incluso aceptarían un recorte salarial si pudieran trabajar a distancia parte del tiempo. Los profesionales de RRHH y los líderes empresariales deben abordar esta demanda para atraer y retener el talento que la empresa necesita. Remote Work ha sido escrito por dos expertos del sector que han logrado la transición de sus plantillas a modelos remotos. Proporciona orientación esencial sobre cómo aplicar políticas, procesos y estrategias para el trabajo a distancia, incluidos los tipos de reuniones, la medición del rendimiento y la creación de entornos virtuales.

Con consejos sobre soluciones tecnológicas para adaptar los procesos e impulsar el compromiso, este libro también describe los beneficios empresariales de una plantilla remota, como la mejora de la productividad y el rendimiento, y cómo permite una expansión y ejecución más rápidas. Con las opiniones de destacados expertos como Marshall Goldsmith y casos prácticos de Cornerstone OnDemand, Buffer y United States Marine Corps, Remote Work es una lectura esencial ahora que el aumento del trabajo en casa y el trabajo flexible han llegado para quedarse.