Tomlin: El alma de un entrenador de fútbol

Opiniones de los lectores

Las críticas del libro sobre Mike Tomlin destacan una recepción mixta. Mientras que muchos aprecian las ideas sobre su carrera como entrenador y su filosofía personal, algunos sienten que el enfoque se desplaza del propio Tomlin a otros en su vida, lo que lleva a la decepción. En general, se elogia la redacción y la narración, pero la ausencia de citas directas de Tomlin plantea dudas a algunos lectores.

⬤ La exploración en profundidad del carácter de Mike Tomlin y su trayectoria como entrenador
⬤ una narración atractiva con «Tomlinismos» que añaden profundidad
⬤ valiosas reflexiones sobre la historia de la NFL y la inclusión
⬤ apreciado por los aficionados por su enfoque reflexivo y su cobertura exhaustiva.

⬤ Algunos lectores consideraron que el libro se centraba demasiado en otras personas en lugar de en Tomlin
⬤ ausencia de citas de primera mano del propio Tomlin
⬤ falta de comentarios más amplios de una amplia gama de jugadores
⬤ algunos consideraron que el libro incluía demasiados resúmenes de la temporada.

(basado en 6 opiniones de lectores)

Título original:

Tomlin: The Soul of a Football Coach

Contenido del libro:

En 2007, a la edad de treinta y cuatro años, Mike Tomlin fue contratado como entrenador de los Pittsburgh Steelers. Sustituyendo al miembro del Salón de la Fama Bill Cowher -y dos años después de la victoria del equipo en la Super Bowl XL-, había una inmensa presión sobre el entrenador jefe de primer año, con el que muchos aficionados y medios de comunicación no estaban familiarizados. Tras cinco temporadas como asistente de los Tampa Bay Buccaneers y una sola como coordinador defensivo de los Minnesota Vikings, la contratación fue una sorpresa para muchos. Desde su primer día al frente del equipo, empezaron a plantearse numerosas preguntas: ¿Era capaz este joven entrenador de dirigir a un equipo veterano que aún tenía esperanzas de ganar el campeonato? ¿Podría el recién contratado entrenador, de voz suave, ser capaz de llenar los zapatos del gran Cowher, conocido por ser descarado y franco? ¿Se basó su contratación únicamente en la "Regla Rooney" -llamada así por el propietario de los Steelers, Dan Rooney-, que establece que todo equipo debe entrevistar al menos a un candidato perteneciente a una minoría para su puesto vacante de entrenador jefe?

Tomlin no sólo superó las preguntas y críticas sobre sus credenciales, sino que continuó con la reputación de excelencia de la franquicia. Tomlin, el entrenador más joven en ganar una Super Bowl en tan sólo su segunda temporada al frente del equipo, aún no ha conocido la derrota en dieciséis temporadas con el equipo. También es el segundo entrenador con más antigüedad en la liga, sólo por detrás de Bill Belichick, de los New England Patriots.

Pero la pregunta sigue sin respuesta: ¿quién es Mike Tomlin? Conocido por sus escasas declaraciones a los medios y por mantener sus pensamientos y opiniones en privado, los que están fuera del vestuario y de las oficinas de los Steelers saben poco del futuro entrenador del Salón de la Fama. Incluso siendo uno de los entrenadores afroamericanos con más éxito en la historia de la NFL, y uno que ha manejado numerosas "personalidades" del vestuario a lo largo de los años, mucho de lo que se escribe y se informa sobre el entrenador está sólo por encima de la superficie. Ahí es donde entra John Harris.

Veterano periodista que cubrió la contratación de Tomlin para el Pittsburgh Tribune-Review, Harris se esfuerza por descorrer el telón de la mística que se esconde tras este "unicornio de los entrenadores". Empezando por sus días como receptor en William & Mary, sus varios años en las filas de entrenador universitario, hasta ser contratado por el entrenador del Salón de la Fama Tony Dungy con los Buccaneers y su única temporada con los Vikings, Tomlin comparte cómo un joven de Hampton, Virginia, fue capaz de establecerse como líder de hombres en un negocio con tanta rotación, se ganó el respeto de sus compañeros y jugadores, y ha continuado siendo alguien a quien admiran tantos en la liga.

Con entrevistas a antiguos jugadores, entrenadores y ejecutivos, Harris cuenta a los lectores cómo es jugar para Tomlin, por qué es (o no) querido en Pittsburgh y cómo su éxito continuado ha ayudado a cambiar el panorama de lo que buscan las franquicias de la NFL a la hora de contratar a un entrenador jefe. Todo de un hombre que elige dar todo el éxito a sus jugadores y entrenadores -pasados y presentes- antes que llevárselo él mismo: exactamente lo que toda franquicia espera del líder de su equipo.