The Great Disruption: Cómo afrontan las empresas los tiempos turbulentos

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Título original:

The Great Disruption: How Business Is Coping with Turbulent Times

Contenido del libro:

La Gran Perturbación es una recopilación extraída de las influyentes columnas de Adrian Wooldridge sobre Schumpeter en The Economist que aborda las causas y las profundas consecuencias de la perturbación sin precedentes que han sufrido las empresas en los últimos cinco años.

La Gran Perturbación tiene muchas causas. Internet se está extendiendo más rápido que ninguna tecnología anterior. Los mercados emergentes desafían el dominio occidental de la innovación y la fabricación. Técnicas de gestión inteligentes como la "innovación frugal" obligan a las empresas a replantearse los precios. Los robots avanzan desde las fábricas al sector servicios. Pero todos estos avances se combinan para sacudir los cimientos de la vida empresarial y de la vida en general.

La Gran Disrupción está produciendo una nueva clase de ganadores, muchos de los cuales son aún desconocidos: Por ejemplo, en Asia hay más mujeres multimillonarias y consejeras delegadas que en Europa. También está produciendo una creciente clase de perdedores: universidades anticuadas que quieren seguir operando en el mundo de la charla y la tiza; empresas que se niegan a reconocer que la competencia es ahora a velocidad de vértigo; y empresarios que piensan que todavía vivimos en el mundo del hombre de empresa. Todo el mundo se ve obligado a adaptarse o morir: los trabajadores se dan cuenta de que tendrán que saltar de un trabajo a otro -y de una carrera a otra- y las instituciones se dan cuenta de que tienen que seguir siendo adaptables y flexibles.

La Gran Perturbación se pone aún más a prueba porque coincide con el Gran Estancamiento. La crisis financiera no sólo ha reducido el nivel de vida de la mayoría de los occidentales. También ha revelado que los años de bonanza de 2000-20007 se construyeron sobre el crédito: particulares y gobiernos pedían dinero prestado para pagar estilos de vida que ya no tenían justificación real. Los trabajadores tienen que hacer frente a cambios sin precedentes en un momento en el que también ven cómo sus ingresos no aumentan o disminuyen. Las empresas tienen que responder a innovaciones revolucionarias incluso cuando ven que sus mercados en general se contraen. Todos tenemos que correr más deprisa para permanecer en el mismo sitio.

Este libro comienza con una larga introducción que explica la tesis del libro y la sitúa en un amplio contexto histórico. También presentará a los lectores a Joseph Schumpeter y explicará por qué sus ideas sobre la destrucción creativa son especialmente valiosas hoy en día.