Startup Way: Cómo la gestión empresarial transforma la cultura e impulsa el crecimiento

Opiniones de los lectores

El libro «The Startup Way» de Eric Ries explora cómo aplicar los principios de Lean Startup en las grandes organizaciones para fomentar la innovación. Proporciona una hoja de ruta detallada para la transformación, haciendo hincapié en la creación de una cultura que adopte la mejora continua y el pensamiento emprendedor. Aunque muchos críticos encontraron el libro perspicaz y práctico, algunos criticaron su fuerte dependencia de estudios de casos de GE y percibieron deficiencias en la claridad y la estructura.

Muchos críticos elogiaron el libro por su enfoque global de la integración de los principios de Lean Startup en las grandes organizaciones. Los estudios de casos, en particular los que van más allá de GE, y sus marcos prácticos resonaron entre los lectores. La hoja de ruta detallada para la transformación, las anécdotas perspicaces y el énfasis en la aplicabilidad en el mundo real se destacaron como los principales puntos fuertes. Los lectores valoraron el libro por su capacidad para inspirar el cambio y ofrecer consejos prácticos para la innovación.

La estructura y claridad del libro suscitaron varias críticas. Algunos lectores opinaron que dependía demasiado de los ejemplos de GE y que carecía de una perspectiva más amplia sobre los paradigmas de la innovación. Algunos reseñadores señalaron que la redacción podía resultar serpenteante y que las recomendaciones clave no estaban claras. Algunos expresaron su decepción en comparación con la obra anterior de Ries, al considerar que no ofrecía el mismo nivel de compromiso o novedad.

(basado en 108 opiniones de lectores)

Título original:

Startup Way - How Entrepreneurial Management Transforms Culture and Drives Growth

Contenido del libro:

El autor de bestsellers, emprendedor y fundador de Lean Startup, Eric Ries, autor de The Lean Startup, revela cómo las corporaciones ya establecidas y las grandes empresas pueden utilizar las técnicas, la energía y la experiencia de Lean Startup para revitalizar su empresa y sus operaciones, impulsar la innovación y el crecimiento.

En The Lean Startup, Eric Ries, empresario residente en Harvard, emprendedor en serie y fundador de los encuentros lean startup, muestra cómo ideas del mundo de las startups como la iteración constante, los productos mínimos viables (o MVPS, por sus siglas en inglés) y la comprobación constante de hipótesis empresariales con los clientes para determinar cuándo perseverar y cuándo pivotar, dirigen ahora su atención a empresas y organizaciones establecidas y maduras. Durante los últimos cuatro años, Ries ha trabajado estrechamente con empresas como GE, Toyota y Pitney Bowes para ayudarles a ser más ágiles y más abiertas al cambio y la innovación, con el fin de estimular el crecimiento y producir productos y servicios que los clientes deseen. En The Startup Way, Ries comparte sus ideas, lecciones, historias, retos y mejores prácticas a partir de sus intensas colaboraciones con algunas de las empresas más innovadoras y exitosas del mundo, en su intento de cambiar su cultura y sus procesos para ser más rápidas e inteligentes en lo que hacen. En GE, las ideas de Ries se codifican bajo el nombre de FastWorks; cada empresa adapta su marco básico y sus ideas a su manera, para ajustarse a su organización e industria particulares, como Ries expone en el libro.

Para toda empresa que reconozca que necesita adoptar la agilidad, el cambio y hacerlo con rapidez si quiere sobrevivir y prosperar, The Startup Way es una guía y un conjunto de herramientas absolutamente fundamentales.