Seguidores

Título original:

Followership

Contenido del libro:

Leonard Bernstein dijo una vez que el instrumento más difícil de tocar en la orquesta es el segundo violín, y Barbara Kellerman nos lo dice. seguir no significa cambiar el rango de los seguidores, sino cambiar su respuesta a su rango, su respuesta a sus superiores y a la situación en cuestión.

Cualquiera que estudie el liderazgo y la gestión sabe que los mejores líderes saben cómo y cuándo seguir. El seguimiento no sólo es una característica crucial que una persona debe tener antes de convertirse en un gran líder, sino que también es algo que debe cultivar eficazmente entre sus subordinados para que su liderazgo sea efectivo. Así que la gran pregunta es, ¿cómo encarnamos adecuadamente este atributo vital en nosotros mismos? ¿Y cómo podemos fomentarlo y cultivarlo entre todos los miembros de nuestro equipo en nuestro lugar de trabajo? En este curso, vamos a enseñarle cómo hacer exactamente eso.

Los estudios indican que alrededor del 80% del éxito organizativo es el resultado de las contribuciones de los seguidores. El 86% de los empleados y ejecutivos afirman que la falta de colaboración o la comunicación ineficaz es una de las principales razones del fracaso en el lugar de trabajo.

Estas estadísticas demuestran que el liderazgo de seguidores es un área cada vez más importante en la que las empresas deberían centrarse. Nuestro curso va a consistir en una serie de puntos críticos de debate.